强调不可能万事俱备，重视老板之于公司的影响

组织结构篇：

主要围绕两个观点展开：
1、不可能万事具备。
2、一切以老板为中心。

忽视制度与规则，比如
“好的人，才会有好的制度，并且保持好这个制度，毕竟制度是人定的。”
适合于小公司，符合“软件作坊”的特点。
从管理学的角度说，这仅仅是处于制度发展的初级阶段。

《心灵、自我与社会》：管理型的政府是一个例证，表明一种明确的进步，即从极端依赖对政治领袖的个人关系、依赖各党派对负责人的忠诚的组织，进步到以政府应当在共同体中做些什么为基础的合理组织。

一个团队的好与坏，就在于团队的创建者和第一任运营者。
企业文化就是老板的性格。