没写过书评，大家凑合看吧

直接捞干的说吧，这本书我的确很喜欢。
为啥喜欢呢？因为，这书就好像老妈炖的酸菜一样，既让你吃的饱，还让你很容易消化；你弄些鲍鱼，龙虾俺也吃不出来啥味，弄不好还拉肚子。

第一 语言很实在，弄句现在流行的话就是不忽悠人，不故弄玄虚，书看的多了，有些作家总是弄对华丽的辞藻，杜撰各种稀奇古怪的名词，常常让你惊为天人。其实，里面还不如放点玉米面或者大馇子来的实在。

第二 来自于草根，草根是最贴近生活的，他真实的体验了身边发生的每一件事，而不是在家里天马行空的一顿胡想。俺也是算是个挨踢人吧，以前也做过几年程序员，现在转行做了产品经理，以前也曾经总抱怨，人手不够、资源不足。。。。。后来发现人手、资源、其他条件极少有同时满足的时候，那么产品还做不做？？阿朱的书里我想已经给出了答案，有条件要上，没有条件也要上，没办法大家等米下锅呢。我也常跟同事说，现在就是敌人冲到我们阵地前了，你却没有枪，你抵抗还是不抵抗？？

第三 “杀猪刀”实在的解决办法，俺也算跟同学一起创业吧，不到30人，典型的作坊。公司虽小但五脏还算全和，随之问题也就来了。产品、研发、测试单单这三个部门就够乱的。以前，大家也觉得产品部门就是写文档，什么需求文档，设计文档。。。反正你就写吧。研发部门为了代码保密也没有版本管理，经常也是改一个BUG，再出三bug。。。头疼啊！！！产品、研发、测试 三者的关系混乱也直接导致了效率低下，相互推诿。 而我们要解决这些问题，找来找去更多的是买“屠龙刀”，其实我只想买个适合自己的“杀猪刀”，俺不是不知道“屠龙刀”好，可惜俺没有那么多钱，还有俺们功力太弱，别没耍好砸自己脚面就不好了。

第四 思考，全世界最难的工作恐怕就是思考了！阿朱却把这项工作做的很细致。很多问题看起来很难解决，但阿朱却处理的不错。我想这应该是思考的结果。问题的症结在什么地方？关键人？如何处理？ 我也常常在思考产品部门的存在意义和其作用是什么！所以大家还是静下心来仔细的思考一下你所遇到的问题。

第五 。。。。暂时没想到，以后想到了在补上吧 嘿嘿！

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