作为一个准备在软件业试水的人来看，它很有参考价值

那不是因为太强调系统，而是本身最初的目的就是希望 向流水线生产一样 通过建立一个来把所有问题都解决掉，而把人都当成零件一样换来换去。

我想学校里的教材太强调系统，却忽略了构筑系统的经验，所以才变成枯燥的说教。我想渗透在字里行间的经验是《走出软件作坊》最大的价值。

阿朱何必如此看轻自己的书呢？ 小企业的经验不好吗？ 比不上传统的系统理论吗？

未必吧。 大企业很多都是由小企业发展来的，而那些大企业成功的因素，并非现成的成熟管理模式，而其自身在小企业时代就积累下来的个性化的宝贵经验。 反到是到了大企业以后，其管理模式反而开始僵化了。

小企业非常难做，要人没人，要钱没钱，要技术没技术，要品牌没品牌，要前途没前途，大多是认识几个客户，然后起锅开干，客户资源用光了，就歇菜了。这是咱们现在大量存在的社会企业现象，我们不要回避，现实就是如此。

但是，如何不歇菜，还能发展壮大？有没有可能呢？什么方法是可能的呢？

作为一个小企业，分工不可能那么明确，一个部门经理可能需要负责方方面面许多事情，所以《走出软件作坊》谈的方面也非常多，这些方面不是管理书籍，也不是软件工程书籍，也不是软件技术书籍能够包容的