亲切到没用的一本书

这书描写为软件公司问题的时候就像在写你身边的那些公司，但看完却发现怎么没帮助啊，
来看看前面6节的内容总结和我的看法

1.技术总监和CTO的区别
技术总监光技术了得，光设计产品而没有将产品和公司战略发展结合。
CTO是在技术总监的基础上，并统管企业咨询实施支持，协调市场与销售，能理解老板的发展战略，并组织资源来实现产品。

（传递失真的问题CTO能解决吗，本节没提这回事。。）

2.三五个人十来条枪 如何成为开发正规军
面对的问题是：实施人员要求很全面，每个实施项目都是独立的，没有统计的积累和管理。
解决办法：不被客户牵着鼻子走，而是引导客户走。
1）首先调研项目的人员构成、能力、分别的职责、上线时间、上一套系统存在的问题、上一套系统的功能结构和操作流程、上一套系统是如何实施的
2）重新建议项目人员构成、职责、流程、项目阶段时间、各方面负责人、本项目最突出要解决的前5个目标问题 （客户会听你的吗？ 特别是人员这个资源、项目日程也不是随意能改的，确定责任人倒很重要）
3）按目标、责任、标准来分解执行。由此旧系统的数据校验交给客户IT来处理，实施项目经理负责制定流程、目标、计划、协调控制执行到位，培训交给专人负责，客户化代码交给公司研发人员。 （靠，好轻松的实施PM啊，两块大任务分别丢给客户和公司研发，这样就解决问题了。。 关于需求问题如何解决这一节没说，只轻描淡写的说“要一个目标"，问题是如何达成一致的目标并产生一致统一的一份需求，由谁来负责）
这一节的标题也就一个标题党，“正规军”在文中就没见到过。。

3.项目经理的工具箱
excel + ppt +脑图(mind manager?) + word 四架马车出手，天下太平
excel画报表式样，ppt画界面，mind map做需求分析，word？？

本节前面扯一堆国内只有PM没有研发经理、技术总监、CTO的问题现状，后面扯一堆软件包装的问题，跟你这个标题有何干系。。

4.人，是人，真的是人
这标题，难道还会有鬼。。
本节讲的是如何培养人才、留住人才，为什么不能搞个简洁明了的标题，想生动有趣点也不能偏离主题啊，文字功夫啊。。
作者的解决方案：
1）师傅制
2）禁止加班 （谈何容易）
3）良好的办公环境和良好的个人形象 （其实不完全说形象，要不然非美女帅哥进不了他们公司，准确说是着装举止不乱来）
4）员工激励 （没具体说怎么激励的，跟没说一样）
5）形成层次感有阶梯有接力的员工组织，避免不同高低职位上全是80-84年的人。下属还在窝里斗互相不服
6）沟通交流，做政治思想教育工作
7）让员工专业发展，
还有一点是招聘注意点： （也被作者混在一块，这思维混乱的。。。 正好这节他讲到思维混乱这个问题）
先看EQ再看技术能力

5.实施经理的工具箱
1）用管理模型KPI，管理模型计算公式、管理模型流程 唬住 要买管理信息系统的客户，让他们想用这套系统 （客户也蛮好忽悠的）
2）数据录入 （之前数据录入竟然没有数据校验功能，匪夷所思的产品。。）
3）封锁数据库 （客户的数据库可以被直接修改，这IT安全性。。）
4）记录错误日志及抓屏
为了培训做的屏幕录制，公司内部的vnc软件，软件加上自动更新功能 这样几个小技巧 也堂而皇之写在书上，骗字数啊。。

6.客户顾问的工具箱
1）QQ，QQ群，BBS
2）客户工单系统

真是很囧的一节，那么多文字来介绍QQ.. 软件公司没有客户服务系统，问题管理系统总要有吧。

还有必要看下去吗........

另外发现IT书籍的书托现象真是愈发严重了