以客户为中心的华为。

华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心，让员工为公司全力创造价值，创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意，让员工继续保持着和公司一同发展的信念，能够吸引人才并留着人才。
再来谈谈华为的文化：以客户为中心，以奋斗者为本，这种观念深入每一位员工，每一位资本家，每一家供应商的心中。以奋斗者为本，为客户创造价值才叫奋斗者，不能为客户创造价值只能称为无效的奋斗，无效的辛苦；长期艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗，身体上的艰苦奋斗只能表现为会尽力做好事，而思想上的艰苦奋斗才会全心全意为客户服务，为客户创造价值。
本文下篇介绍的主要是干部政策，因为本人现在还只是一名在校生，所以就没有过多地去阅读，只是粗略地看了一下，等将来自己工作一段时间后再来细读。华为的干部也要长期艰苦奋斗，坚持自我批判，华为的文化同样深深地烙在每一位干部的心中，在这里印象最深的就是，干部要认真培养人才，推荐和培养出能够接班的合格人才，当你不能做到这点，这个干部就会主动引退，这无疑说明干部要为部下服务，为奋斗者做阶梯，也这样这样，才成就了华为一批一批的优秀人才，也成就了华为一步一步的成长，直到今天的地位。