以奋斗者为本应该是这个创业时代的普适价值观

读完全书，有以下几点感受：
1. 华为毋庸置疑是一家伟大的公司。她的伟大之处在于在中国乃至世界，她已经没有多少可供学习的对象。因此，她的成功是靠自己摸索出来的，她的经验很多都是原创的。这有点像中国现代社会的发展，摸着石头过河。这本身是一种值得肯定的创新精神。此外，华为的很多管理理念和共产党的治国、治军、治党理念有相同之处。比如弘扬艰苦奋斗的精神，重视文化宣传的作用，对干部选拔任用的机制。
2. 这本书是对华为人力资源管理理念的总结，是精神和逻辑层面的总结，不是讲方法或流程的。编委会把人力资源纲要氛围上下两篇，一篇是价值创造、评价与分配；另一篇是干部培养。这说明，华为的内部管理者最引以为傲或者最为重视的人力资源管理实践也就是这两个方面：如何围绕价值创造构建绩效、薪酬以及文化体系，以及对干部的任用管理。
3. 本书的题目是：以奋斗者为本。这是非常有高度的提炼。阅读全书，你也会发现，华为人力资源管理的方方面面的确是围绕着以奋斗者为本而展开的，包括对人员的选拔，薪酬激励，干部任用等，都十分强调“奋斗”的特点，比如干部任用首要标准时“干劲”、“不让雷锋吃亏”等。核心价值观的另外一个方面——“以客户为中心”则在人力资源的管理制度里面体现得不是很明显。
4. 书中有关“华为大学”的部分很有意思。主要有这几点①重视引导员工自我学习，自我培训② 教精神和方法论重于教知识③案例式培训④内部收费。
5. 在“万众创新、全民创业”的年代，以奋斗者为本应该成为主流价值观。如何创造一种“公平、公正，让人才自主奋斗，为奋斗者服务”的管理环境，是值得每一个企业深入思考的。
6. 华为的人力资源管理深得德鲁克管理思想的精要。华为是一个典型的拥有大量的”知识工作者“的企业，华为为知识工作者建立了一套基于”价值贡献“的管理体系，“以客户为中心”的核心价值观，也正体现了德鲁克的“企业的宗旨是创造顾客”的思想。