革命尚未成功，同志仍需努力

       通本完读后第一感受，送本给公司领导看看。这里面说的道理简单深刻，而且和现在小企业的常见问题解决办法和原则相违背，他们急需补补课！
       捋下书中思路：培训中的90-10现象导出培训的乏力---70-20-10原则导出在实践中学习的结论---系统看待培训在人力系统中的局限性---人力部门更加关注产出修正自我定位---培养中高层管理者---企业大学的定位---客户导向和PDCA的应用
       对小型民营企业，素质模型、PDCA、流程优化等专业工具，非常难实施，受限于管理层的能力和公司氛围。如果将人力部门定位在最佳配角的理念安利给领导，获得【推卸责任】标签的可能性高于安利成功的可能性。
       寻找和小型民营企业利益点紧扣的安利突破点，是完读后的首要任务，与此同时，对阅读地图中影响力部分的书目要继续阅读。
       知易行难，即使知道培训和复制关键人才是企业壮大的一种途径，但实际操作中，管理层可能因为利益矛盾反对培养人才。合理改善利益分配，才是创造让培训有效落实的环境的关键。