如何优化培训效果

     周六上培训课的时候老师推荐的一本书，趁这两天有时间大致的浏览了两边，并做了导图，方便日常回忆、翻阅、复习。
  无论是初出茅如的小小HR还是久经沙场的经理们应该都能在这本书之中，汲取自己想要的营养。
   对于想要往培训这个方向发展的我来说，这本书不单单让我了解了一些培训的概念或者操作要点注意点，更多的是提供了一个宝贵的知识库，让我在需要的时候可以尽情啜饮。每一章后面厚厚的阅读书单给我提供的一个广大的空间和方向，不会再向以前一样迷失在浩瀚的书卷之中而不知方向。
   作者写这本书的目的是为了帮助培训经理静下心来，认真的审视和思考，回到问题的原点，重新拾起基本的管理理念，这一段话与TalBen Shahar讲师在哈佛幸福课上讲的话如出一辙，书本上的概念并不新奇，仅仅只是希望我们能够从一些基本的理念中抓住重点，可以去思考去应用，而不是只是单单停留在认知的层面上。
   作者通过论述培训效果的倒二八现象展开了整本书的篇幅。
主要论述了两个问题：
一、为什么会培训效果与产出不相对应？
二、为何企业大学会以疯涨之势在全国范围内蔓延开？
通过这两个问题引出
一、对策
二、要求：人力资源部门的定位
三、培训经理们的学习方向，任务重点
四、目的：提升培训与绩效之间的正相关
还有“如何去培养管理者”的任务。