给我很大鼓励的一本书！

之前在自己的部门里推行类似于阿米巴经营的制度，只不过当时还不知道有这样一种制度形式，而且也不是很系统。
后来因为女朋友任职于京瓷公司，对稻盛和夫及其生产方式有了进一步了解，才发现自己原先萌芽的想法是有理论支持的，很受鼓动。
看完这本书之后，客观的讲，有很多关键性的制度设计，在目前的中国想推行是很有困难的，尤其是阿米巴经营所在的生产制造业。相反， 倒是在第三产业，像管理咨询行业，推行这种制度倒是恰当的很，可以跨越很多的难题，并能最大限度激发员工的积极性和组织的活力。
接下来，我会进一步实践这种制度。