看似美好，确有硬伤

稻盛和夫把公司划分成若干阿米巴，采用‘财务意义的收入产出’作为对阿米巴的反馈，把整个流程的收益分摊到各个环节上去，让处于每个环节的阿米巴都一目了然自己做出的贡献，获得的收益与阿米巴付出的努力直接关联，而且非常客观直接。

我归纳了阿米巴模式的基本出发点是：
1）给予小团队发挥的空间和自主权，并对每个小团队的工作进行快速和量化的反馈（类似游戏机制），有效调动成员的主动性；
2）将公司内部各个环节的表现透明化，增强管理决策的针对性，更可以防止滥竽充数。

对于阿米巴模式的出发点我是认可的，但书中的操作方法上有几个疑问（硬伤）：
1）要求以全局利益为上的道德情操来协调小团体之间的摩擦，是否可行？
2）进行公正公平的单位时间生产附加值计算似乎不是一件简单的事情，战略部门（如实验室）的贡献如何衡量？
3）对每个小团队的工作进行快速和量化的反馈需要源源不断的收支数据，对于交易周期长的业务方向如何实施？

所以我的结论是：阿米巴模式的精髓值得借鉴，但其形式切不可生搬硬套（比较适合旧日本的社会文化，跨国输出相当困难）。