稻盛和夫与他的“何为做人正确”的经营哲学

        接触《阿米巴经营》这本书之前，我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是，读完这薄薄200页以后，我对稻盛和夫先生肃然起敬，不仅仅因为他独到的经验理念，更因为其为人处事。
        稻盛和夫先生提倡先“做好人”，再“做好企业”。他的经营哲学非常朴素，“何为做人正确”。在这样一个物欲横流、群雄逐鹿的社会，能有这样一位企业家，将“做人”置于“立业”之上，实在难能可贵。
          对于为何采用阿米巴经营，稻盛和夫先生做了深入地阐述。
        传统的制造类企业对于成本、利润、售价之间关系的理解是：成本+利润=售价。在上述模式下，制造部门与市场是脱节的、滞后的。而在稻盛和夫先生看来，“售价-成本=利润”。售价是由市场决定的，企业为了保证一定的利润，必须通过削减开支、改进技术等方法来尽可能降低成本。如果是传统企业是被动适应市场的话，那么阿米巴与市场的关系显然更为主动。这是其一。
        传统的制造类企业认为销售部门是利润中心、制造部门是成本中心。但是在阿米巴经营体系中，作为一个独立核算、独立承担责任的个体，每个阿米巴都是一个购、销单元，必须产生利润。这样一个模式的优点在于：1.赢利点更加清晰；2.建立了一个传导机制，使得销售环节的市场价格能够传递到最前端的制造环节。此其二。
        为了便于各级员工（包括一线工人）都可以清楚公司的生产、经营状况，稻盛和夫先生简化了繁复的会计准则，即“单位时间核算”。值得一提的是，该会计准则强调了“时间“概念，比较注重效率。这在加班之风盛行的日本非常难得。
        作为一个初入社会的应届毕业生，可能我对于经营的理解尚显肤浅，但是不能不说本书引发了我对于经营的诸多思考。或许过了若干年以后，当有了一定的社会阅历以后，我会有更深入的体会。
        感谢稻盛和夫先生，我十分推荐此书。