阿米巴的前提是你得拥有多少具有人格魅力的各种领导

楼主说的不错，在具体的实践中还是需要经营者具体事情具体对待的，不过书中的成本思想是值得去学习借鉴的。

非常同意，在阿米巴经营中，重要的会计制度也在避免各阿米巴之间互相扯皮，互相自私自利，各自为战。通过对销售额，费用和时间的管理，来达到一种平衡。说到最后，企业发展多大，肯定是由人决定的。任何的制度和方法只是手段。

看完以上评论后，我才明白为什么国内企业走的慢的核心原因了。楼主预计从来也没有做过0到1的事情，还有阿米巴核心用途很多人都盯在了什么销售额利润出发点来，这个只是结果。很多推广商为了迎合就说用这体系会利润销售额各种上来。。。。。。这套体系对于管理者来说最大的好处就是培养优秀的精英层，看了很多员工评论的基本这些人的心态都是80%的平凡心态员工层。什么需要大公无私不可能，需要好的经营哲学不可能，通篇也没有说要求所有成员都到达这个境界就是几个人而已，要是一个机构这么几个精英都没有那创始人的确要好好想想。

标题过于片面了，没有一本书可以解决所有企业的问题，就像挖了海底捞的人也未必学得了海底捞；混乱的民主就是乌合之众，英明的独裁才有办法造就有影响力的企业；另外，政治和企业经营也无法一概而论。

这个是很好的模式，只是针对每一家企业，适用的程度不一样！我们要人之长，补己之短！

都还没有试怎么知道 现在试行成功案例很多了

听完胡八一博士的演讲回来，再看豆瓣上一片悲哀的点评，热血一下子凉快了半截。现公司长期以来形成的文化和中国当下社会大环境。老板决心是好的，但工资低耗不起啊。

确实容易被用偏。楼主写的有道理。在中国这种容易独裁的环境下，企业老板推广阿米巴，很容易变成个人独裁组织的一个俗套。关键问题是最终可能达不到期望的效果。而戴明哲学则会更好些。

因老板被迫读这种经营类的书，一会儿开会要谈，我的天啊 TAT 我才21，我是个美工，我从来没想过要开公司，我的人生目标也不是经营一个公司而是搞设计啊，头疼死了。老板在洗脑啊~~~

补充一点，日本人终身就职于一个企业很常见，但在中国，因为没有同样的物质保障，中国人通过不断跳槽来挣口饭吃更常见，物质没法保障，很难谈精神。换个角度，如果吃饱饭了，来点精神追求更容易推动。

洗脑的。小企业创业阶段可以参考下，但是如果企业大了，你老板说，你必须每天不吃饭还像打了鸡血一样工作，只是因为你被精神激励了，可能吗？

我记得这本书一开头就讲到了，要实行阿米巴，必须要有一位有原则、有魄力的领导，来带动整个公司的走向。

楼主，查不到《公司永续经营之路》这样一本书哦

到什么地方都是要靠人的，不可能光靠一个制度解决所有问题，否则管理不是太简单了。
另外，并没有能够任何证据表明民主决策和独裁决策之间谁更英明。所以如果我选择的话，我会选英明的独裁。当然，我不会给这个独裁无上的权力。

请楼上搜索或者查下我的豆列

hello~请问《公司永续经营之路》是哪一本书呢？很想看看~

建议楼主把这本书和《活法》一起看

你这标题有些片面，书里不是这么说的。

楼主说出了自己的的心里话。。。很好
　　如果非要这样看待问题那就得思考自己的问题了，自己并不代表全部全部，这是意识和是否开悟的问题，就像国外环保意识便实施超前我国N年

体系看上去不错，但是涉及到定价的时候，问题确实就很多。包括通过外包解决部分定价问题，都不那么靠谱，除非你有一个强大的情报系统，市场的各种与批量相关的定价都是透明的。

实践才是管理的第一要务，看理论当然可以用逻辑推理。但具体的管理实践还是要把握核心，自己去探索的。哪能完全照搬呢！

楼主真是说出了我的心里话。。。