与其说思想，不如说方法论

科学管理原理，与其说是一种思想，不如说是一套方法论。在大规模制造工厂出现之前，没有管理的问题，因为管理是针对某些组织形式而存在的工作。而在泰勒当时工厂也仅仅是个诞生不就的事物，而对于它的理解还是非常的浮浅，也没有关于它的各种运作的精细的理论，在那样荒芜混沌的环境下，要发展出这一套方法工具实极其不容易。
这本书的重要在于，它不是要介绍各种实用而具体的技法，而是要让人们开始系统地研究一个问题，即如何让现代工业的能量被最大地释放出来并且让人们生活的福祉得到最大的提高。
工业文明的发展历程确实是个气势恢宏、波澜壮阔的故事。从构成这本书的基础的那些实践经验就可以知道这是多么的不容易。泰勒开先河的探索，用了几十年的时间，去严密细致地研究加工作业的科学问题，而的出的成果还是非常的粗劣。这当然是囿于当时的工具不足，但是仅仅是那么粗糙的成果也显示了这套方法的巨大威力。
书的结构非常的简单。首先是介绍了作者泰勒但是面对的环境，以及他由此而产生的宽泛的思考。然后第二部分就详细地讲述了他关于自己一手开创的这套方法的总体思想。然后是通过各种例子的详细说明，一方面说服读者相信他所提到的方法的力量，另一方面也是旨在要说明他的方法的体系。
当然泰勒对自己的方法体系有个很简单的概括，即构成科学管理原理的四个基本要素：
一、形成一门真正的科学。
二、科学地选择工人。
三、对工人进行教育和培养。
四、管理者与工人之间亲密友好地合作。
但是我更认为，在地28页他写到的管理者任务的四个方面，才是更全面的概括了他所关心的方面。这里除了上面的四点都包含在内，其中将第二、三两点合到一起，还提出了另外一点：
第四、管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。
我想这是非常重要的一点，在各种组织研究中，职责这一项都有非常重要的基础作用。
对于泰勒自己推行的各种实践实验写得是非常地详细。而且他还毫不讳言地，写出了关于怎么解决工人阻力问题的“权谋之术”。我相信关于这一点他是能遇见到会遭诟病，但为了他的目标，他是能够坦白地谈论这些问题。
而我相信，整本书，最关键的思想源头，是48页的，“我坚信，很明显即使在已知的最原始的劳动中，也存在科学问题。”当然这也确实在以后成为了一门丰富的科学。
这里没有严密的逻辑结构，也没有清晰的体系框架，这只能表明很多人认为的，泰勒并不是一个出色的理论家。但是他的这套方法论，已经在他的例子阐述中得到清晰的表明。同时，他的文字也是简单直白，非常好读。当然，由于我读的是翻译版，也一定因为译者的付出。
不应该苛求，泰勒关注的是提高工厂这种生产组织的生产效率，这一事实。而他作的开创性的工作，现在发展成为了名为工业工程的一门学科，而且还在不断地生长发展。这一部分可以说是现在通常说的最宽泛的管理一词所表达的内容中，一个实用性的工具分支。
但是他重要的意义在于，他引领人们用另外一种眼光去审视工厂问题，而在后来扩展成为组织问题。他引入了科学的视角，而不再是仅仅在茫无头绪与不得要领之间。权力斗争是有趣的，但是不具建设性。
而这一思潮，其实也跟社会科学的发展脉络是相一致。特别的是他来到的是一个比较容易而又有效的切入口。而作为开创性人物，他开先河的功绩，不可磨灭。而他个人的思想，尽管可能真如有些评论所说，还没有被完全把握，我们也是没法从这本书得到确切的回答。但是从中得到启迪然后进一步阐发出一套理论，是很有可能。毕竟这本书这里还是非常言简意赅。