中国项目经理的案头书、床头书

中国的项目，往往不是做事，而是做人，具体表现为做人的工作。
因此，很多那种根据项目管理九大过程领域来编写的项目管理书籍，就不是那么的有用武之地了。特别是那类被抽象、整理了无数遍的PMBok、中国信息系统项目管理师教程等等，更是让新手们云里雾里，感觉和自己的工作没多少关系。
在中国，很多经验是老师带徒弟，口口相传的。对于大部分技术出身的不会搞事、不会交际的项目经理们来说，本身前辈们也是糊里糊涂做项目，偶尔有点心得，往往也焦头烂额赶着做其他项目，没空总结提炼，更别说知识管理起来，形成公司的知识体系了。
因此可以说，中国的项目经理是要靠“悟性”的。有点像军事院校创办前的情景，只有天生的将军才能成为真正的将才。
此书实实在在的讲述了在中国做项目的具体硬技能，更是从平时项目经理感触最多的领域讲述了每个过程的软技能。是我们中国项目经理们的案头书、操作手册。
更重要的是，本书在介绍这些软硬技巧、操作流程时，不仅仅介绍的是方法，更注重告诉人们为什么这么做，时刻体现的是一种做人、做事的方法。
相信项目经理们根据这本书来进行具体实践，再拿着PMBOK进行印证，仔仔细细认认真真做一次项目，一定能成为一名职业化的项目经理，成为真正的将才。