颠覆——推动人类发展史

从SNS对传统互联网阅读方式的冲击，从1.0到2.0的转变，从微博对老牌SNS的颠覆，从实体销售到电话订购到电商，从手机联络到无线网络通讯，从线下优惠到线上团购，从传统服务到O2O，从线上预约到共享出行，从酒店服务到共享民宿……科技的进步让人眼花缭乱，技术和创新更新的加速度似乎一天比一天快，当我们还沉浸在人类高智商的优越感中，另一边传来了高智商AI打败天下无敌手的最新消息，人类在进化史中不断颠覆着生活方式，不断改变着生存习性，还不断探究自我，复制，然后超越。

2015年国内开始鼓励青年人创业，创业市场在政策和资本的推动下一片繁荣，随后引发了全民创业潮，这其中以青年创业者的创造型创业和中年创业者的再造型创业为主力军。90后离开校园大批涌入社会给社会带来更多的新鲜思维和处理问题的方式，当然那些更加敢于和更加有资本敢于挑战的90后团队在创业上给人们带来很多惊喜，原来生活还可以这样，或者他们在属于自己一代的生活中不断推翻上一代的习惯；70后、80后的创业者们相对就会更加稳定（只是相对稳定），由于常年的生活和成长背景，他们的在生活的创新或者说所经历的那些“不可能事件”要少一些，但是他们对于原有生活品质提高的愿望更加强烈，“科技改变生活”在他们的身上烙印也会更加深刻，这让他们在颠覆传统的创新上更加注重传统的基础。

当然随着大潮渐渐退去，“谁在裸泳”的尴尬局面也渐渐浮现出来，“逻辑规则”与“盈利模式”在商业市场中如果得不到有效统一，被淘汰只是时间的问题。

那么什么样的颠覆是有效的颠覆？什么样的颠覆是有价值的颠覆？要想搞清楚这些问题，首先要明白商业模式的规则，如何打破规则不是重点，如何有效打破规则才是关键，有效则是指进步和利益，两者缺一不可。

《规则颠覆者》一书通过大量的现实企业向我们阐述商业颠覆的经验：美捷步和走走城在鞋业和高端时装电商中的成功，松下抓住电动汽车市场中的先机，LINE和手游如何破坏掉原有行业秩序，7-11银行和猫途鹰如何利用业务链进行改革创新，HelloKitty如何找到新的盈利模式，如何像发明电子书和智能手机一样发现市场的盲点并创造出崭新价值，共享出行和亚马逊如何为创造出新的业务模式，“我的系列”餐厅如何颠覆价值链并将其重塑……当然还有从第三方角度来看颠覆中的对抗角力，颠覆成功与否，最终我们希望看到的是一个不断进步的人类发展史。

本书作者内田和成，早稻田大学商学院教授，曾任日本航空、BCG集团高层管理职位，被评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一，其著作另有《重建经营革命》、《BCG视野》、《论点思考》、《跨行业竞争策略》等。