本书适合在生产型或者制造型企业有一线工作经验的人阅读

本书的作者自称是一个“现场主义者”

丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。

个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。
建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中，对丰田方式和福特方式进行了对比。才能看出丰田方式的不同凡响之处。


9月份的时候读了两遍。

这两天又读了一遍，有很多收获。