重新认识自己和自己所在的集体

如果没有看陈春华的《管理的常识》，我想我还是会一如既往地做着自己的计划和时间记录，虽然每周、每月的时间记录都显示我似乎干了很多事情，然而实际上却又没有什么成效。现在我知道了问题所在，一项目标不明确的计划是不会产生什么成效的，目标如果不确定，资源也就没有争取和获取的方向了，更谈不上资源和目标的匹配程度了。显然书中所提到的计划管理同样适用于个人，确立目标，获得资源，更有助于个人的成功。
        当然，有成功的可能性，就有不成功的可能性，不管怎样，只要我们付诸了行动就一定会有收获。更何况我们应该用更高的标准要求自己，尽管不是所有人都会获得领导职能，但这并不耽误我们散发领导的魅力。整洁的仪表会带给别人干净整齐的第一印象；宽容和接纳别人，尽可能地帮助周围的人做出正确的判断和选择，和外界建立良好的关系；转化专业知识为生活知识，让知识成为魅力而不是绊脚石；尝试解决问题，把事情做好；大声地表达自己的观点、意见和理由。
        如果你恰巧又身兼管理职务，那就一定要记住组织的三维模式，即目标、责任、权力，一旦做好责任分配，权力也要同时下放，如果有人做不好事情，抱怨是解决不了问题的，所以帮助他解决问题要比抱怨更有效，帮助他也是要有技巧的，恰当地运用保健因素和激励因素会激发他的成就需要，当然，我们也不能默认一个没有能力的人在岗位上。
        在一个集体中人与人之间的关系是奉献关系，在公平的环境中激励和宣扬组织的成功。