如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中,并提高项目的绩效。
令到项目完工期拖延原因:
1、学生综合症,不到最后一刻不去做
2、提前完成不旦不受到奖励,反而因此受罚。
这在我工作中最常遇到,通常当提交完成前,下一期老板永远是给最新最短的工期你,一旦完成不了时,就要受到处罚,甚至是提前完成后,你必须要协助因懒惰未完成的员工,帮他去完成,只因你们是一个团队,然,他无须受到任何的惩罚,所以这就是对积极一方有了打击性。
关键链的主要思路:
1、把工作尽可能推迟开始(根据帕根森法则)
2、对项目工时进行估算,剔除个人隐藏的工作余量,发挥员工的积极性与效率,同时也提高项目的绩效。
补充一观点:
如同一时间开始多项工作,必然会无法集中,而无法集中就是项目经理的大忌。
学到的关键词:
1、墨菲定律
2、关键路线:最长的一串储存步骤,以时间计算,其决定了整个项目的完工期,关键路线上任何延误都会延误整个项目。
3、步骤:多数项目的单一步骤其实已包含很多任务(tasks)
4、路径
5、优化
6、管理手法
7、计划评核图