偏于理论，实践起来比较困难

系统的读了一遍，可能是基于对战略管理的不熟悉，对BSC这个理论还是觉得很不错的，但是否能够执行，尤其是在私营企业中执行，对公司的要求是什么呢？因为BSC带来的管理成本是怎样的？
觉得自己读起来还好，BSC涉及到四个层面：财务、客户、内部流程和学习与成长。这个几个方面的管理，因为工作的关系，或多或少的都有所接触，因此书读起来并不费劲，因为本书主要讲企业的战略管理，确切的说应该是战略管理中的战略衡量，对于四个层面的机理，作者基本没有提到，每个部分都是很深的东西，显然作者的读者群不是普通的管理者，作为我，了解一下基本的原理，还是可以的，但到执行，恐怕还有很大的差距。
权当学习一些BSC的理念吧，不能全盘的搬过来使用，其中的一些理念还是可以借鉴的，至少是系统思维。

大概搜索了一下关于BSC的东西，智库的一个概述比较不错
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E8%AE%A1%E5%88%86%E5%8D%A1

要建立一套适合企业的BSC并投入管理、实施、更新和衡量企业战略，需要24-36个月的时间。（恐怕不适合小型企业吧，那得需要多少成本呢？）

“没有衡量，就没有管理！”