商业模式的泛泛介绍

本书总结了22种赢利模式，配合案例，有一定的解释力，但有的模式稍显牵强和薄弱，模式之间存在模糊与交叉，并不严谨。

在金字塔模式中，作者提到，控制产品金字塔顶部的企业，会推出面向低端的防火墙产品，以阻止竞争者从低档产品开始的破坏性创新（记得有一本书专门讲自底向上的破坏性创新过程）。例如低端的瑞士手表

配电盘模式的企业充当高价值的中介，以降低买卖双方的成本。这个配电盘连接的买卖家越多，就越有价值

创业家模式：大型企业通过不断分拆成立新的公司，来避免官僚化，保持与客户的联系和极端的节约。阿里系应该属于这种方式。

正如份额是浮云，利润率才是王道一样，利润率也可以成为浮云，如果利润的获得是建立在很高的资产密集度上的。资产密集度(asset intensity)越高，对利润的拖累越重，会吸干企业的现金流。

企业可以通过建立战略控制手段来保护赢利：品牌、专利、版权、产品开发提前量、20%的成本优势、控制分销渠道、控制供货、控制客户信息、独特的企业文化，以及控制价值链。

在很多行业中，经验曲线的作用并不大，甚至完全没有(BCG丛书中对经验曲线强调的有些过了)，比如投行、不动产、商业贷款、航运业。由于大额和小额交易具有等量的成本，这些行业适用大额交易模式，控制大额交易能够获得更多回报。