假说驱动管理

1.在商业活动中，重要的不是你收集了多少信息，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。

2.对领导者而言，需要具备三种最重要的能力：预见力（使用已知信息阅读未来的能力）、决断力和执行力。

3.以假说为导向，以事实为依据，结构化分析并解决问题。

4.是否信息越多就越能做出正确的决策？许多企业都倾向于搜集尽可能多的信息后做决策。一旦信息过多，就将延误做决策的时机。其实，在什么都不做就会产生很大风险的今天，企业管理者绝不能总是进行增加选项的信息收集而延误决策时机。

5.舍弃信息比收集信息更重要。企业管理者不应该进行网罗性的信息收集，而应该以有限信息为基础，通过假说思考来做出最适当的决。

6.假说思考力产生自直觉，而直觉产生自经验。

7.在运用假说思考时，重要的是看清问题的整体框架，并且不要把小问题与大问题混在一起。

8.决策树/问题树是使假说架构化的有用方法。

9.构建假说没有固定的方法。有时候假说产生于讨论、观察与访谈中，有时候是突然的灵光一闪，有时候是一步一步慢慢考虑得出的。

10.有三个窍门能够帮助你灵光一闪：反向思考（站在客户的角度，站在一线现场的角度，站在竞争对手的角度看问题）；跨两个极端思考；归零思考