初次见内田和成先生,很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中,作者行文的字里行间充满了对于追求新事物,新思想的激情。
这是一本很好的书,虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过,但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中,这本书提出了很好的范例。
比如,作者观察到711便利店对于自身产品摆放的质疑,反复和调整,最终提高了3倍的营业业绩,就是一个非常典型的假说思考导向的案例。
最为重要的是,内田先生并非强调的是个人的假说的力量,更看重的是组织的假说的力量。一个假说的形成,发酵,结果的过程,在内田先生看来,应该是一个人提出,其他人补充,质疑,反复抛掷观点,最终实践而成的过程。所以假说的力量在于分享,共同实践,而不是个人的反复探索。最终形成一种组织的文化氛围。