如何快速解决商业问题

楼上几位前辈都很有见解啊.
改变心智,锤炼韧性,把书读薄,回顾,吸收,让有用的东西为自己所纳.我目前很迫切需要这本书,各位的真知灼见对我也很有帮助.谢谢~

今天只用了两个多小时就看完了这本书，又花了两个小时整理出其大体意思。结果只有三句话，可能这就是把书读薄吧：
在未收集到充分材料和进行进一步分析的阶段就进行假说的结构化，这需要假说思考进行深化，假说思考来自1分析2讨论3访谈4灵感。
然后是选择最接近正确的假说作为暂时结论深化或验证。这里说一下大体上是不急着深化，不然你的假设错误的话，你的深化就完全是浪费时间，所以先验证，但是这种做法不是绝对。比如时间不允许时候，选择最大可能的就好，还有可能性很大的，也可不验证，时间允许的话，当然验证最好。验证1分析2讨论3试验，假说-试验-验证，若错误则重复流程。
选择最接近正确的假说或者验证过的假说，利用假说思考继续深化。
160多页的书，着重告诫我们不能使用网罗性思考，要注重对问题认识的框架建立的重要性，以及先假设后验证的思考工作方式。前者是靠结构化实现，后者是靠假说思考实现。
这本书的优点是内容详尽，和另外一本内容相似的《麦肯锡方法》相比更是明显，但是缺点也很突出，内容组织不够条理，内容多但是没有一条清晰的表达主线，我读完之后，只能回忆起关于假说思考的一些侧面描述，比如结构化与假说思考的关系很模糊，根本不知如何结合应用，至少没有结合使用的阐述。如果结合《麦肯锡方法》
就好懂了。这方面《麦肯锡方法》主线清晰多了，直接告诉你框架是三原则：以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。就是太简略了，所以两本书结合读效果最好。然后需要把书读厚，把细节内容填充进这三句话里。分析，讨论的要点是什么?如何做到融会贯通？有了框架有60分，其余细节40分。

真正的有价值的东西都是看起来很简单的。
同意

楼上此言差矣~
真正的有价值的东西都是看起来很简单的。

至于说不适合新手和重大决策。。。恐怕未必如此。我相信，新手如果能够学会并不断使用，很快会成为熟手；而重大决策，因为事关方方面面，更是需要一个完整的结构来容纳问题

书一般，所说的方法是有局限的，前提是一有经验做支撑 二 要有全面的知识 没有以上两点 一做不出假设， 二 即使有假设可能也是离“正解”越来越偏
从方法上并没有创新，从方法论上说只是“假说-分析论证”
作用来说比较有限：只是为了迎合在商业激烈竞争的环境中，迅速找到一个突破，因动机的限制，在使用上是有局限的，只可辅，不能为主。不适合新手和重大的决策。