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伟37℃ 麦肯锡管理必读 的书评 发表时间:2010-09-25 13:09:26

关于激励的一段,太受用了。

作者的写作风格跟高德拉特博士有点像,寓教于一个完整的故事,叙事简单清晰,道理实用易记。

@激励的VICTORY模型

V=vision,愿景
I=impetus,动力
C=confident,信心
T=taking the plunge,毅然行动
O=outcomes and obstacles,结果和障碍
R=responding to feedbacks,回应反馈
Y=you,你自己

V→I→C→T→O→R→C……,Y贯穿始终。

①愿景。愿景要动用各种感官,听、触、视、味、嗅和第六感——幽默感、责任感等。
愿景要刻画出目的地及沿途各站的风景。
愿景可产生动力。
要经常回顾愿景。
②动力。动力是愿景之下的更为具体的可激励自己的东西,比如金钱、权力、性、尊重、责任等等。
③信心。信心是一座需要播种、浇灌和除害的花园。用愿景来播种,用行动来浇灌,给自己打气,还要除去别人的负面影响。
④毅然行动。要勇敢地迈出第一步,不要想太多。毅然行动至少需要一点牺牲精神。通过愿景和信心逼自己行动。
⑤结果和反馈。好的结果当然好,好的结果能促进信心。但坏的结果没有我们想象的差。任何障碍都可以被克服,每一次障碍都可为我们带来更好的创意,为总体目标带来更好的解决方案。障碍是上帝派来的天使,你可以选择把她拍死,也可以选择阅读她为你带来的秘密信息。另外,障碍还可灵活修正我们的计划,因为我们定的计划不是死的,是灵活的。
⑥回应反馈。反馈是对自己的暗示,一些反馈本身并没那么差,是我们自己把它想得很差。比如“我总是记不住,我必须问这个问题。”中“总是,必须”如果换成“有时候,希望”,那么反馈就会变得好很多。好的反馈会带来更多的信心。

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对“关于激励的一段,太受用了。”的回应

伟37℃ 2010-09-25 15:13:35

这是挺久以前读的了

猫姐 2010-09-25 13:53:14

你这阅读器还真没白买啊!