先分享激励，管理自是水到渠成

还是不太习惯外国人的大部头

不过速读之后留下的这个理念，随着岁月的积累，越发觉得非常受用。

当年工作一年就开始要带快10号人，不知道怎样去带领这些人去完成工作。虽然是兼职的团队，但是兼职的团队也不好管理。越是90后的孩子越是选择多，你不能控制他们，他们是会跑的。唯一最好的办法就是给他们描绘宏伟的蓝图，让他们有参与感，有成就感，有归属感。

这本书当年给了我最基础的理念。另外还有《一分钟经理人》。核心都是一致的。甚至于最近看了《三双鞋》，参与公司的投资后管理，对比自己跟过的众多partner们给团队的感受，就越发觉得作为leader所需要的特质——分享而激励，收纳了人心，调动了情绪，管理的那些本职工作——计划领导组织领导控制，自然能够顺利完成。

可以读读这个书，有些基础的概念。不过，每个人性格不同，做法自是不同，领导风格也不同，实践出真知吧。