由外向内看HR

第二次读完这本书了，想法跟第一次读完的时候有了很大的转变。
        在第一次读的时候满脑子只有一个问题——身处HRSSC的事务性HR怎么办？HRSSC的存在就是为了给HRBP腾出时间来做真正的业务伙伴、倾听业务的声音，想想都觉得悲凉。
       第二次读的时候，试图抽离自身的状态，从人力资源部门整体的角度去解读本书。
       从进入HR行业我就一直从事着事务性的HR工作，把具体、精确、准时等视为工作成功的标准，埋头于自己的那一小块事务，很少去想大老板们是怎么看待自己的工作，怎么看待HR的工作的呢？HR的老板又是怎么看待HR的呢？
       这本书为我开启了一个由外向内看HR的视角，在企业内部HR该如何定位、如何发挥作用、如何避免成为“官僚”。
       HR转型和提升的关键，在于重启思维，回归简单：在组织中找到并回归正确的定位；在为组织设计各种解决方案时，从客户需求而非职能专业出发、从成果而非活动出发、从假设而非最佳实践出发。
       HR与业务部门就像强行混合的油和水，看起来贴得很近，实际上从未在一起。唯有将业务作为工作的起点，从关注投入到关注产出，从关注专业活动变成关注成果和贡献，HR才能避免“自娱自乐”。
       专业人士的最大敌人，就是专业本身。