青出于蓝

青出于蓝

最近看的书籍都是日本著作翻译过来的，更加对小小日本何以影响全球的光辉历程感兴趣，虽然领土面积小缺少了很多的经济发展优势，比如说没有丰富的自然资源，企业建立工厂的用地租金高等等，但是小家伙仍能用“胳膊拧过了大腿”，制造出全球热销的产品。为什么？就是他们一直在探索超越型的模仿技术，而他们当初借鉴的就是当时的国家大亨——美国，一时大有“青出于蓝而胜于蓝”的架势。
《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》先是强调了模仿的重要性，接着重点介绍了两种类型的模仿：短期赢利的产品模仿和长期发展的结构模仿，其中涉及一些日本的知名企业以及全球著名企业作为案例，生动形象地解读“模仿”的力量演变。可以说这本书是一本手把手教你开拓脑洞，在竞争中取得优势的实用指南，不过仅供参考啊，不可照搬。
看书的过程中，不知道为什么开小差想起了自己考研时的一段经历。当时备考英语，单词书我买的新东方的红宝书，长句分析我买的新航道的参考书，一天，突然发现两家的董事长俞敏洪和胡敏竟然是曾经一起创业的同事。突然意识到怪不得“新东方”“新航道”这两个机构的名称都这么相似，后来才留意到发展模式也惊人的相似。自己还不由地遐想徒弟偷经发家的故事版本。
这两天正值两会召开，从媒体上又注意到一张面孔“老干妈”陶华碧，她是我最爱吃的辣酱创始人，年近古稀的老人创业史上写得最多的竟然是——打假史，为什么？因为她得把模仿自己的那些辣酱商品尽量地打败，资料上介绍，老人曾派自己的儿子在全国扫假。看来模仿的力量大多人还是能领教得到的。
看完此书就知道我所认识的模仿现象是多么表面的，真正赢在市场上的品牌一定是长远意义的结构型模仿。竞争的过程是残酷的，差异化产生了创新产品，为了维持效益不得不进行同质化改造，接着再想办法维护好新老产品的销售，而这个过程从未消止过。就像手中的手机，五年前和今天，你一定用着不同的手机，不是因为那个手机不能使用了，更多的是对革新技术的追随。这才是现实。“对商业模式的模仿不是单纯地停留在模仿阶段，和竞争战略理论中的模仿战略也不一样，而是以样本为基础的学习战略，为了创造而模仿。”也许这句话才能真正解读这个现实。