技术就是业务

如果说一本书在被一套骨架支撑，然后肌肉包裹着骨架，最外面还有一层衣服包裹着肌肉，那这本书对我来说，更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说，根本耐不下心，所以觉得整书非常啰嗦，我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平，这本书的阅读速度是我最快的一本。
扯远了。
“技术就是业务”，公司高管鲁肃说过的一句话，印象很深刻，在这本书里更是有直观的表述。
随着互联网的发展，“IT”技术越来越成为业务发展的基础（IT之所以打引号，因为现阶段IT技术已经不是最核心的技术了，而是类云计算、大数据相关的，但都统称为IT技术吧），如果IT的发展跟不上业务的节奏，那公司也很难持续运转下去。
所以这本书，前面大幅章节在介绍IT有多么的苦逼，以及多么的不被重视，到第二部分，高人出来，通过指引让IT部门老大带领IT部门开始进行变革，变革带来的阵痛非常大，以至于IT老大都辞职了，然后到第三部分，IT老大被召回，变革开始有所成效，打法也更加的有章节，逐步的IT效率越来越高，到最后已经能够支撑起公司业务，并且推动公司业务发展，在行业内处于前列。
突然想起我们公司早期也是不重视技术，好像是11年左右才开始逐步重视起来，到现在跟外界拼的就是技术积淀，互联网技术的日新月异、更新换代，跟业务的发展有着直接的干系。
本书介绍了3步工作法，按我的理解，我认为是这3步：
1、确保互相依赖&协作的部门之间的工作流能够无缝衔接。如开发代码不断的在提交，但运维始终不能把代码部署上去，这就属于衔接出现了断节
2、部门之间出现问题，一定从找出问题源头，并从源头上解决问题。
3、养成习惯或氛围：不断的试错、实践，从实践中学习经验并成长。
这个工作法跟书中提到的约束理论有一定的异曲同工之处，即：在约束之外的任何地方做出的改进都是假象。
书中还提到计划外的工作，而且计划外的工作极具破坏性，破坏你计划内工作的进行。深有感触，如何管理计划外的工作，让他成为计划内的工作，是一门学问，掌握了这门学问，对工作效率必会有较大的提升。文中并没有关于此法的方法论，更多是根据实际情况去做改善，但如果日常工作中我们始终能够带着这个思路去管理自己的工作的话，相信会有所成效。
计划外的工作一定会有，但你必须高效的处理它。
另外感慨一下，文中拿工厂生产的例子来类比IT行业，并从中提出解决思路，都说隔行如隔山，但在高了看，其实解决问题的方法都是相似的。所以，以后持更加开放的心态，去了解身边朋友在不同行业是怎么工作的吧，相信会有所启发。