永续经营的真谛

 来到企业以近半年有余，近距离的亲历和感受大企业的管理和经营之道，再吸取营养的同时，发觉了一些国企改制后遗留的诟病，各部门协调工作不畅，不愿承担责任，互推责任，提高效率的流程却大大降低了效率，留不住人才，这些诟病影响了企业的发展和壮大，我不免内心有种跃跃欲试去指点江山的念头，后来和其他同事探讨起企业中种种弊端、缺陷的时候，同事们淡然一笑，似乎早已见怪不怪，这引起了我一种可怕的担忧，在我看来可怕的不是我们没有意识的疾病和痛苦的存在，而是意识到这种感觉的存在却视而不见，任期发展。
 
抱着一种忧心企业和升华自我的精神读了一些管理类的书籍，试图从中寻找到能够解决的答案，《日本最了不起的企业：永续经营的闪光之魂》为我拨开重重重迷雾，了解到企业的价值与个人价值，企业存在的意义等这些最根本也是最容易遗忘的问题。
 
 
《日本最了不起的企业：永续经营的闪光之魂 》作者走访了近6000家日本企业，筛选了5个有代表性的企业，用鲜活的故事去讲解一个个常人眼里看来不占任何天时地利优势的企业，是如何能做到长盛不衰，业绩骄人的，那不是什么玄之又玄的真理和不可言传的秘密，而是一种在经营中不以营利为终极目的，而是本着为员工和客户并为社会谋取福利的宗旨，看似很简单的甚至让人可以不屑一顾，正是人们不屑一顾才放弃了把这些真理融入企业的精神内核，才割舍了用高瞻远瞩的眼光把握市场的脉络和规律，只去激流勇进的攫取利润，企业的最终的下场不是惨淡经营便是轰然倒塌。
 
这本书里作者提到的企业的使命是始终让五个对象拥有幸福的神圣使命，这五个使命既是！1让员工即家人感到幸福。
      2让外包厂商的员工感到幸福。
      3让客户感到幸福。
      4让地方政府感到幸福。
      5让股东感到幸福。
 
       企业之所以能够存在，都是矢志不渝奉行这五个使命，但企业是否能做大做强，持续经营，仅仅奉行这五个使命还是不够的，企业的领导者要充分的考虑到这五个使命的先后顺序和各自所占的比例，那些半途而废的企业，往往是把企业五个使命的顺序搞混了，只去为股东和客户谋取福利，忽略了在企业架构中实际参与和具体执行的员工，所谓得民心者得天下，当企业发展进入一个瓶颈期的时候，与其在抱怨政策不好，市场环境不佳，不如检讨一下，作为一个企业的领导者是否履行了一个领导者的义务，那就是持之以恒的在公司中与员工建立一种互信互爱亲如一家的关系，让员工的时刻能在企业不断壮大中得到充盈的幸福感觉呢。
 
     日本文化研究中心川太平胜教授提出“富国有德”的说法，同理富强的企业也该有德啊，更准确的说是因为有德才能让一个国家和企业变得无比的富强，如果企业的领导能矢志不渝的贯彻“富企有德”的理念，而作为员工能人人担负起自己的责任，不管在顺境还是顺境中始终把企业的发展同个人的命运紧密的连接在一起，那我敢说这个企业必将是生机盎然，无比强大，无往不胜的。
 
    《日本最了不起的企业：永续经营的闪光之魂》作者提出一个“永续经营”观点，作者认为同盲目的追求一时的利润比永远能保持企业持续、稳定、健康的发展才能给企业注入永生的灵魂，永续经营不仅是一种维系企业发展更是一种充满责任心的经营态度，只有企业能够长远的生存下去，员工才能无后顾之忧的为这个企业的发展和壮大奋斗终生。
 
      为什么这么浅显的道理很多人依然懵懂，即便明白却又不懂得去执行，我想最根本原因在于企业在追逐虚无缥缈利润的时候忘却了一个企业存在的根本意义，放弃了为员工着想及为社会做贡献的宗旨，作为企业的领导者应抛弃那些复杂的假象，回归问题的本质，才会领悟，让这个企业拥有永续经营无坚不摧的力量，是因为它有血，有肉，有情，有爱。