运营、营销、市场的边界在哪？区分它们重要么？不重要么？

运营、营销、市场的边界在哪？区分它们重要么？不重要么？
不知道，求解！
个人理解运营：通过各类手段，干预用户预期行为，并持续维系用户关系！

当下互联网技术非常成熟，创业企业难形成很强的技术壁垒，因此更多比拼的就是产品细节、运营与执行力。

运营首要条件：真正的喜爱自己的产品！
运营要素：用户、需求、场景
运营模块：内容、活动、用户、产品
运营手段：引流、拉新、转化；用户维系

运营技巧、方法：
1、杠杆借力、蹭热点。
2、模拟运营流程，分析关键触点给予用户惊喜、超预期。
3、公式思维：拆解目标，穷举出实现目标的核心参数，找到提高参数方法，便能提高最终目标值。
如：销售额=活动量*付费率*客单价
4、数据思维：通过分析运营中的各类数据，找出影响增长的关键指数，进行针对性的优化。
5、增加用户参与度方法：
①物质激励
②概率（随机）性事件
③营造稀缺性
④激发竞争意识
⑤赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性
⑥营造认同感、情感共鸣
⑦赋予尊崇感、被重视感
⑧通过对比营造超值感

产品早期，核心目的一定不是用户规模，而是口碑，即完善产品体验、明确用户核心价值。

产品各运营阶段重点：
1、探索期产品：上线早期，批量内测，深耕种子用户、提升用户体验，迭代产品。关注用户口碑。
2、快速增长期产品：放大口碑，复制早期成功模式，快速占领市场。关注用户增长。
3、成熟稳定期产品：全面精细化运营，打磨产品细节，树立品牌形象，传递价值。关注用户活跃。
4、衰退期产品：分析数据，找到关键指数节点，拓展用户需求，进行微创新。关注用户留存。

高频产品运营技巧：
1、通过补贴、活动、运营机制、用户引导等各种方式培养用户的使用习惯。
2、在用户获取方面，思考如何通过运营手段撬动现有用户的力量，打通几个分享场景，形成病毒裂变传播。