今天所有人都在聊美国大选，我偏要聊运营有光

跟黄有璨老师也是认识蛮久了。从一开始的求勾搭，到后面的求指教也是有好一段时间了。记得我后面还做为一个用户，给三节课写了一分建议和推荐信。（关于三节课的一些思考和建议）后面找实习，又认识了晓玲姐，真的算是蛮有缘分的。

在看到有璨老师出了《运营之光》后，立马就拿下了下本。一是真喜欢三节课的感觉。二是之前我还建议过三节课策划系统化的内容呢，现在如愿以偿，自然是得拿下。

书的设计也很是美观，延续了老师在黄的世界、三节课的排版设计调性。内容的系统性，可读性，可操作性都很棒。不过如果能再排版上优化下就更好了。

书的内容从运营的定义，运营的职场生存战略，以及运营的思维体系等进行了系统而全面的分析阐述。

其中我最喜欢的是具体运营方法，内容生产，以及书的系统性等。

关于具体方法论和具体执行，我最喜欢是有璨老师对于运营的"做局"与"破局"的思考和方法论。

个人觉得类似于之前一个叫资源整合的概念，和找准资源整合的核心点。以核心点为支点再去翘动更大的资源。有人说现在这个世界是个资源整合的世界，你能整合调动多大的资源，你就有多大能力吃多少饭。个人觉得，这其中的方法论和具体执行方式还是很值得我们去思考挖掘的。

其中内容生产方面的内容，又带给了我精细化分拆目标方面的思考。最喜欢的是书中所写的"如何才能找到"掌控"运营指标的感觉"。其中详细讲了三节课本身的一个运营实例，把一个看似难以完成的任务分拆成了精细化的，可执行的多步骤方案。

当时我看到这篇文章，老实说我想到的事情跟运营关系不大。我全想如何来用这个方式考六级，刷期末考去了。。。。。。后来我想了想，还可以干很多其他事嘛，这不是双十一快来了吗（微笑）

书中也说了很多有璨老师对运营的思考和理解带给了我很多思考。几年前一本《人人都是产品经理》带火了产品经理这个职业。而具了解，现在市面上关于运营的成体系的书籍以及课程都并不是很多。我还特意研究了下，产品经理已经形成很多社区了，而运营似乎并不多。但我去求职网站上去搜索，发现运营岗的需求却是很大。所以我认为在可预见的未来，优质的运营一定是稀缺的。而大多都是基于微信等新媒体的。

最近也看到一些唱衰微信等自媒体的，其实我是不大信的。理由很简单，有璨老师提供了优质条件来带实习生，罗辑思维也大招应届生，还有各大V大号愿意提供优质资源招实习生。包括个人在实习过程中，在这类工作中，年轻人工作的自由度还是很大的。所以个人觉得，未来可见的时间里运营或许是个不错的发展路径。

所以，入手一本黄有璨老师的《运营之光》。了解下未来运营战争怎么打，也是很重要的。

最后，分享一下前几天用其方法论做得一个小分析：首例用直播来做校招的“罗辑思维”式打法。


(注：题图来自网络）