产品是1，运营是0，互为表里

作者对运营的理解和操盘很值得学习，算是五星的书，好的地方就不多说了，想说的是，需要有辩证的思维来看产品和运营，产品是1，运营是后面的0，运营是围绕产品进行落地的，具备产品思维，围绕用户痛点和需求出发，创造惊喜的爆品，正如文中提到：产品是界定和创造用户长期价值，运营是创造用户短期价值+辅助产品发现长期价值。


运营四点：内容、用户、活动、产品。
内容运营：围绕内容的生产和消费搭建一个良性循环，提升跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等；
用户运营：拉新-留存-促活-传播、用户间价值关系；
活动运营：围绕活动事件的策划、目标、推广、数据跟踪、效果评估；
产品运营：通过运营手段（活动策划、外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织），拉升产品特定数据，如装机量、注册数、用户访问深度（pv与uv比）、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等。

具体工作划分：一是拉新、引流、转化，二是用户维系。
做运营，永远向迭代要数据，也依据数据做迭代。

宏观理解运营，为了连接好产品和用户，可能会使用的一切手段。

产品与运营：产品界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。

产品烂其实一点也不可怕，真正可怕的是：产品很烂，但提不出解决方案，或者压根不想去解决和优化，这样的产品，可能就真的留不住用户了。

好团队大家互相填坑，而烂团队则是大家互坑。