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巴里•瓦克斯曼是R/GA的执行副总裁兼首席发展官，R/GA是总部设在纽约的一家提供全面数字化服务的广告和营销咨询公司，其办公机构遍布美国、欧洲、南美和亚太地区。巴里在R/GA工作的15年里，帮助该代理机构建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。克里斯•斯图兹曼是R/GA的业务转型实践常务董事，他帮助公司利用技术来创造新的产品、服务、商业模式以及组织能力，从而实现面向数字化时代的业务转型。在2012年加入R/GA之前，他是福雷斯特研究公司（Forrester Research）的副总裁兼首席分析师。克里斯获得了杜克大学福库商学院的工商管理硕士学位，并获得了巴克内尔大学的英语学士学位。两位作者都是在商业设计上的专业人士，所经历的变革足矣令我们对本书的内容信服。
随着互联网时代的发展，科技越来越发达，产品之间的竞争也越来越激烈，企业之间面临着前所未有的挑战。本书通过研究世界一流公司成功的秘密，总结出了互联网时代所有大小企业都不可不知的商业模式设计方法——功能整合。
像那些成功的大公司，他们就是掌握了先进的知识和思想。这本书刚好总结了这些公司运营的手段，阐述了它们的功能整合商业模式，帮助我们理解如何在网络与生态系统的动态化和复杂的时代里生存及发展。文中先拿耐克举例，耐克之所以成功是有它自己的技巧在的。其实那些运动品牌，服装的设计与技术都是差不多的，如何做到脱颖而出。耐克领会到了“帮我去做，使我能做”是一种新兴的消费者期望，具有数字化时代的特征。
进入市场的速度也是关键的考虑因素之一，必不可少。这也要求公司不仅要对技术的能力有一个简单的了解，还要求公司不断利用这些技术进行不同的组合实验，最终得出最佳的产品和服务。R/GA在软件平台实验室进行这类实验，这是一个高科技聚合的地方。实验能够说民哪些技术适用，从而向客户提供一种令人满意的数字体验。
这一切都基于一个专业的团队，需要明确的分工，每一环都做到最好，其次在考虑产品本身。本书是成功致富的关键，成功的道理也是以人类的智慧为基础。首先就是拥有一个良好的观念，其次好的产品与好的公司才会受到欢迎。