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最近相信大家都听过360集团即将关闭360个人云服务功能，其理由是响应国家号召，净化网上环境，但大家都早已知道真相，不就是因为360在个人云服务上长期没有找到赢利点，亏损不断的360云服务只好关闭其功能。其实众所周知，从百度云个人会员收费越来越贵也可以看出，百度云在个人云服务到目前为止同样没找到商业赢利点。那么，有些很有创意的商业电子无法找到盈利方式该怎么改变这种现状？我想，这本书能给你一点启发。
本书的两位作者都是在职场久经沙场的“老司机”了，巴里•瓦克斯曼（Barry Wacksman）是R/GA的执行副总裁兼首席发展官，R/GA是总部设在纽约的一家提供全面数字化服务的广告和营销咨询公司，其办公机构遍布美国、欧洲、南美和亚太地区。巴里在R/GA工作的15年里，帮助该代理机构建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。克里斯•斯图兹曼（Chris Stutzman）是R/GA的业务转型实践常务董事，他帮助公司利用技术来创造新的产品、服务、商业模式以及组织能力，从而实现面向数字化时代的业务转型。本书作者通过研究世界一流公司——谷歌、苹果、亚马逊、耐克等成功的秘密，总结出了互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法——功能整合。作者认为，那些没有将功能整合作为一种商业模式的公司很快会发现它们在未来将很难实现增长和获得利润。
举个很简单的例子，亚马逊原先只是一个分享读书的平台网站，开始几年中并没有盈利方式，任何网民都能从上面得到免费的图书资源，当达到一定规模时，亚马逊开始构建一个大的图书市场，再到后来，为了稳固自己的市场，亚马逊推出图书工具kindle,大家也可以看到这个电子产品并不贵，因为这只是亚马逊生态链上的一个小渠道，他并没打算从这个电子产品上赚钱，而是当你购买了这个软件，你就会通过这个购买亚马逊其他电子书籍，以及继续使用亚马逊其他附加服务，再到现在，亚马逊已经成为全球最大的电子商务平台。从开始到现在，亚马逊不断的增加自己的生态链，并且使之功能丰富多彩，错综复杂，一旦你开始应用了亚马逊其中一个功能你将会感受到他其他附加功能的便利，之后你也会离不开它。这就是商业的整合的力量，有可能亚马逊到目前为止读书分享平台并没有盈利，但利用这个优势吸引的一大群网民将会为其他的功能所买单。
其实望眼生活，中国部分企业已经能够成功运用这种构建生态链的方式来实现自己的盈利。例如我们耳熟能详的小米手机，被称为性价比最高的国产机，为什么小米的价格如此之低?老实说，小米手机并不为小米公司赚钱，但小米试图创建一个小米生态圈，其中包括小米钱包，小米视频，小米音乐，小米配件，小米家居等等，这些附加商业链为小米企业带来了巨额的收入。这也是在互联网时代要想生存下来不得不做出的一些举措，事实看来，目前单一的商业模式已经很难在这个时代生存了。
当然，整合并不等于盲目合并或者并购。想当初，淘宝早年花了百分之三十几的股份和十亿人民币收购了雅虎中国，其目的想要利用雅虎强大的搜索引擎与淘宝平台有机结合，这在我们以及当时的淘宝高层看来想必是极好的。这么多年过去了，雅虎强大的搜索引擎还是没能和淘宝有机结合起来，而前段时间，雅虎曾将淘宝股份以六十多亿的价格出售出去，在这场整合上，淘宝真的是放了一个很大的错误。即没有看清自己的定位，盲目的追求无用的整合。
站在今天，我们可以看到几十年的很多大牌企业在今天几乎消失匿尽了。互联网的到来大大加快了企业新陈代谢的速度。如果一个企业不能很好地整合形成一种商业规模，那么相信很难生存下来。只有商业转型成功的企业才能富有强大的生命力，赢得更多的资本和用户。