【拾光书屋（书评）】商业转型的秘诀——功能整合

可以说，进入21世纪的大多数企业，在磕磕绊绊十几年的探索与实践后，都将面临整合，是的，通过整合，或者说，通过企业的资源、商业、甚至是源头上的整合来实现企业的现代化转型，可以说是企业生存发展的最好方法。而如何实现企业的商业转型？或者说如何进行企业的这种整合？巴里·瓦克斯曼和克里斯·斯图兹曼两位企业专家带领我们探讨，关于整合的七大法则。

《整合》这本书，可以说应该算是企业转型的成功之作，他没有以枯燥的研究论文形式出现，而是在调研多家世界一流的公司，如：谷歌、苹果、亚马逊、耐克等公司的成功秘密之后向我们展示他们得出的结论互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法——功能整合。而做到功能整合，从而使公司陈旧的体系得以转型，则需要依赖这七个法则，他们分别是原则一：实用即相关；原则二：场景为王；原则三：用协同效应抓住用户；原则四：重新构想价值创造；原则五：重新设计价值传递；原则六：重新定向价值获取；原则七：把它当作最重要的事。

众所周知，苹果以其手机风靡世界，乔布斯当年所做的其实无非就是一个词：功能整合。他是确确实实地打算把电脑的工作搬到手机上去，他把触摸屏、易用性极高的系统、还有云存储、办公处理等等一股脑地塞进小小的手机里。可以说，苹果手机的流行，并不仅仅只是因为他的牌子与价格，更多的是他做到了整合，整合就是王道。而科技巨头谷歌，同样也是这样，他们做到了将办公与储存、记录等等统统整合到云端，整合到安卓系统与chrome浏览器中，于是他们成功了，整合，是促使企业进行商业化转型，找到新的增长点的关键所在。

可以说运用这七大原则成功转型的公司，才能在21世纪的今天站稳脚跟，两位作者通过对多家成功的公司进行研究与剖析，向我们展示了如何重新构想为公司创造价值的变革方式，带领我们开始思考与学习商业变革带来的商业模式变化，可以说，这本书做到了让我们能够开始转变思维，开始构想如何开始商业化转型与功能整合，新世纪的公司立足之本，就在于此。