适合于有一定管理经验的管理人员

不错的一本书。
刘教授的心得之作、良心之作。

1、“战略”一词用于商业，距今天也不过才57年【注】，早些年还有人不认为战略可以用于商业组织。也就是说，战略一词，50年前与现在概念已不一样了，在中国，10年前的概念与2014年的，也不一样。（注：1957年，艾伦。内文斯在对亨利。福特和福特汽车公司的历史定义中，第一次提到“战略”这一词汇。）

因为，应该对“战略”保持一个动态的观点。
而不应该将之视为“一个成熟而固化的概念”。
战略也是在不断的进步之中。在企业中实践过战略管理、战略落地、战略推进之后，再读此书，有重新思考之效。

2、讲战略，如果不进行选择，不进行取舍，于是不舍不得。那些只采取通用战略，那么，采取通用战略的企业是很难取得竞争优势的。

3、讲战略，如果没有行动，就不是战略。所以看书名，知刘教授刘博士之意。

只谈概念而不谈行动，则企业无所适从，战略就会变成封面漂亮、图文并茂、有趣但无用的厚厚的一本书，要么锁在抽屉内，要么放在电脑硬盘中。

战略，一定是能够用一页纸讲得清楚、说得明白的。
同时，它也可以呈现一本书，将那一页纸分解清楚——从形式上来看，一个组织的战略一定是由“一页纸”+“一本书”来呈现的。

4、刘教授的书，优点是很明显的。
首先他将一大堆 市面上流行的概念进行了提纲挈领地阐述，并将最终目的告诉了读者，所以，此书的信息量巨大。
不要以为只有270页，这么薄薄的一本，你可能需要花费好几个月的时间各个击破地读完它。

我于2002年参与公司层的战略项目小组，2007年企业集团的战略项目小组，2007—2010年华润的商业计划行动学习项目，2012-2014年中集集团商业计划行动学习项目，积累了如是多的讲战略、带大家制订战略的过程之后，
于2014年读到此书，深以为然，它可以解答一些学员们经常会问到的问题。
（同事购回此书，说好了是大家共享的。于是翻阅一下，深以为然。
后，才发现刘教授大学本科是学药的，呵，难怪讲道理深入浅出，一目了然。）