浅谈竞争

浅谈竞争

偷爱警/文

   迈克尔•波特的这部书，从理论角度，解读了战略部署，对企业的重要性，如何部署战略意图？如何策划战略布局，对一个刚刚涉足的企业来讲，这部书的妙处在于，提醒作用。对于一个正在转型期的企业，会起到一个关键的指引作用，对于一个即将退出市场的企业，战略策划，也会让损失降到最低。
   
   有人说《竞争战略》更像纸上谈兵，在翻到最后一篇的时候，会有这样的感觉。理论大于实际，实际例证过于稀疏，但这样的理论文字，是不是能帮助到企业，或者改变企业惯有模式，那不得而知。但有一个点，迈克尔提到了，那就是政府机制，在很多经管书中，只会把大篇幅的经管论调横在文字当中，而作为外在环境干扰的政府杠杆，在经管运行当中，起到关键先生的作用，国与国之间，企业与国家之间，个人与国家之间都有着千丝万缕的关系网，这层网的最终裁决权，不是企业，也不是个人，而是政府手段，政府会让企业的所有战略都成为泡影，当然也可以让企业起死回生。迈克尔引入的政府机制评述，在竞争战略中，一定要看到政府的影子，绝不能轻易忽视政府影子的存在。如此来看《竞争战略》还是挺靠谱的理论教材。
   
   从竞争战略初期，资本投入，成本运作，策划，转型，步入更高的企业阶梯。每一步战略，都要谨小慎微的考虑到，幸运的是，迈克尔帮你分析了，那些零星出现在脑子里的构想和疑问。如果原始资本，想要涉足某个领域，先要了解这个领域的需求率，这个领域在市场份额比例，在同行业竞争中，新涉足资本，横向比能否给整个行业带来新的生命力，能否使得企业的生命得到延续和发展，在同行业中，新资本的身份是什么？如何在强手如林的商业竞争中，谋得生存的希望。作为新资本，往往在主观上认为，涉足行业，只要勤恳付出，兢兢业业的做好自己的发展，就能赢得尊重和生存，实际在商业竞争中，残酷的竞争环境，不允许这样的患得患失存在。只有更好，没有最好。竞争战略从来不会姑息养奸，坐视不理。资本体想要运作，想要发展的更长久，必须有更新，有延伸。

迈克尔理论当中强调，协同竞争，在行业内部，会更好的制定市场方向，更合理的支配市场份额比例，但行业内部的较量，从来就没有停歇过，市场份额的争取，向来都是你死我活的局面，谁更具备良好的战略模式，更好的心态意识，就会笑到最后，收获最终的胜利。如果在同行业中，一个个对立面孤军奋战，很可能到最后，让新资本嵌入，钻了空子。整个行业，会走向一个未知的方向。甚至是走向下坡路。

企业垂直一体化，是我在阅读这部书中，发现的另一个侧重点。垂直一体化，可以使得企业在稳固自身发展力的的同时，更合理的调配资本支出，更合理的运作，使得企业在风险莫测的商业竞争中，得以苟延残喘的活下来，虽然这么说有点卑微，确实能规避企业风险值的攀升，而且可以从侧面保护企业资本的不流失，使得企业度过风险期。

在竞争环境中，战略布局的分析，对企业来讲，至关重要，如果企业能在战略布局中，抢占先机，甚至是高瞻远瞩，企业就会在竞争中，分得一块蛋糕，最起码可以规避潜在风险的不测。