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内容摘要 tips：

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　　最关键的是，要认识到管理活动并不是围绕“我”，即 CEO的活动，而是关于“我们”，即整个团队的活动。“领导者的作用并非迫使其他人服从，而是在于通过授权使他人学会领导”，乔治写道，“如果管理活动主要集中在领导者个人，那么领导者将很难激发出员工创造最大的工作绩效。■
　　
　　除了乔洪和吴英，还有许许多多人在竞相追逐着自己的领导梦。他们没有任何实质性的目标，仅仅是在追求伴随领导职位而来的财富、地位和荣耀。■
　　
　　你要对着镜子问自己，“我尊重面前这个人吗？”“我为选择的生活感到自豪吗？”■
　　
　　我还记得，当我1989年第一次走进美敦力，开始与一群才华横溢的人共同为“减轻痛苦，重塑健康，延长生命”这样一个使命而努力时，我就能清晰地感受到自己内心的那种激情。我感受我可以做回真实的自己，并会因此得到别人的尊重和感激。我能立刻感受到这个组织的价值观与我的价值观是一致的。■
　　
　　在商届，信任就是一切，一家公司的成功在很大程度上取决于客户对自己所购买的产品的信任，员工对管理层的信任，投资者对管理者的信任，以及公众对市场经济的信任。■
　　
　　科普的经历印证了真诚领导的核心秘诀：找到一个能够让你充满激情的事业，并激励他人加入到你的事业当中来。■
　　
　　真诚领导：用一个共同的目标将身边的人聚集到一起，授予他们足够的权力来担负起领导职责，并最终为所有的利益相关人员创造价值。■
　　
　　这个世界上最难领导的人就是你自己。一旦了解了自己，你就会发现，领导其他人其实是一件相对容易的事情。其次，要想成为一个高效的领导者，你必须对自己的成长承担起全部责任。■
　　
　　星巴克创始人舒尔茨开始意识到，其实是父亲所处的组织摧垮了他。“父亲去世后，我意识到自己以前对他的看法是不公平的。他一直都没有机会在工作中获得满足感和尊严。”■
　　
　　小说家约翰·巴斯曾经说过，“你的人生经历并不是你的人生，它只是你的故事而已”。
　　沃伦·本尼斯曾经说过，“你是自己人生的创作者。”■

       因为在十几、二十几岁时，一个人所取得的成功通常主要取决于他的个人成就。所以，大多数人只关心自己，他们会问“我的强势和弱势是什么？我怎么才能说的更好？我怎么才能影响这个世界？”，满脑子都是自己。然后一旦你开始做一些真正重要的事时，或者开始跟人们建立某种关系时，你就会发现你不能只关心你自己了。■

        “我这辈子到底想要做些什么？”迟早有一天，你会意识到这个问题的重要性。■

        年轻的时候，我就信奉“你这辈子只能活一次”的人生哲学。■

        我不知道如何授权...最后，我实在忍受不了。我冲进了上司的办公室，像一个5岁的孩子那样跺脚，“这不公平。我一个人要做10个人的工作。”他冷静地说道，“你看，你看有10个人啊。让他们去工作吧。”真是一言惊醒梦中人。我立刻说道；“我明白了。”■

        一旦了解了自己的优势和劣势，你就会更懂得如何建立一个强大的团队。我从小就不是一个好会计，所以我请了一群出色的财务人员帮助我。这要比努力去做一个你并不擅长的工作容易得多。■

        戴维·考克斯引用一个人的话，“我可以用这份工作赚钱，然后在其他地方找到乐趣。”他听到这句话时，非常吃惊，一边做了个鬼脸，一边说：“为什么要把时间花在那些你并不喜欢的工作上呢？这几年是你生命中最美好的一段时光。当你感觉受到重视，并且能够从事自己感兴趣的工作时，你浑身会产生一种巨大的能力。这样你才能创造出最大的能量。”在调查中，没有一位领导者会在职业生涯早期接受一份赚大钱的工作，以便后来能够赚到足够的钱去做自己喜欢的事。■

　　

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