更简单地生活

略读了一遍，小结一下：
本书目从四方面进行阐述，认识自己进而改变自己，认识他人或外界环境，然后去改变世界。
内容大多是一些自然规律或务实流程的简化，学习的结果，我想是可能让我们的生活中多了更多的依赖直觉，而不犹豫，更加快速。
依此，所以，我的下一步应该是拆解每一个模型，先归类，后联系实践，设法内化吧。
如果发现对象是一个复杂体，最好的办法是将他细分，具体化。如Ｐ136,市场缺口模型，就是三维细分竞品市场定位，寻找利基（小众）市场。其实，分类也就是把事物简单化，化繁为简。常规办法呀！哈
Ｐ142,让团队成员接受新观点，用六顶思考帽分析，唯有参与才能认同。
Ｐ146，结果最适化模型，把任务分三个回路去完成，提高完成率和成就感。看书做事都可以这样，不要指望一次就可以把什么做好。这应该是由心理学的特点决定的。员工无动力，因目标不明确，也是这个原因吧。所以，要求对于刚参加工作的员工来说，给一个可执行的明确指示是最好的。
每个人都应当是不一样的，有不同的定位，在社会中扮演不同的角色，才是最好的。雷同的东西是最不值钱的，随时可以替代的。可随意复制的东西是最没有价值的。如，每件商品生产前一定要分析其市场定位，要有存在价值，不是每个备胎都被挂在车架上的。像拼图的每一个小块？人身上的器管，可是相对论也有找破的时候，阑尾不是说多余的吗？哈
打造团队的主体是人，能动的有意识的人，不是流水线的机器。所以，要考虑人的特性，有参与感认人认同命令，分段完成，让人有成就感。都是这个原因吧。有人参与的活动，就要考虑主体的特性哦。认同还要有动力。
Ｐ96，每个人要做的就是双重回路模型。自我反省和从中学习。