屠龙术

o ，谢谢

楼主，对于一个实际的问题，魏老师还是有十分的管理学经验帮助”设计商业模式“，但是由于这是他个人的能力。那么将商业模式学科化，可以帮助更多的人沿用他及其团队研究的思路去设计企业的商业模式。但是学科化建设的过程中，商业模式教学法的普及中都会遇到很多实际的问题，就诚如你所说。
这也是商业模式普及的一个阻力，不过设计商业模式已经有了初步的构架：1、描述企业的业务系统，2、分析企业关键资源能；3、拆分利益相关者，4、根据商业模式定位来重新组合利益相关者及其拥有的资源能力，5、模拟新商业模式的结果。
目前商业模式学科化建设的过程正在一步一步地前进，《商业模式的经济学解释》一书相信会对你有非常好的启发。

我对商业模式看法很大：

1、它只是给了我一种看问题的框架，但是拿着这个框架我却不知道我现在的模式是否合理；

2、它只告诉我别人现在是什么样，却不告诉我我是否合适这样做；

3、它只告诉我别人现在是这样，却不告诉我别人是怎样变成这样的，这样好不好，未来可不可以更好。

反正，拿着这个我不知道自己现在这样好不好，不知道未来可以怎么做，不知道别人现在好不好，他最终会变成一个个孤立的案例分析。

所以，我觉得商业模式只是被这些人热炒，其实没啥用处。大家都在说精巧的商业模式如何牛逼，可是君不见真正的大牛哪有什么了不起的商业模式啊，这些商业模式都不是设计出来的，都是在实践中一点点摸索，碰出来的，人家做好了，你就出来研究人家的所谓商业模式了，人家在苦苦探索、寻找定位的时候，商业模式有个毛用？

这书的优点是在于提出了一个图形化的商业模式阐述方式，让我想起了UML工具，UML本身不能帮人进行设计，但为人们进一步探讨设计的时候有统一语言提供了帮助。

如果要看遇上实际情况的时候我们怎么设计这个框架，那还得看《商业模式的设计模式》，书里面有很多种商业模式的经典结构，看过之后能够在遇到问题的时候套用某一种经典结构，便可以得出一个商业模型。可惜，这本书还没人写。
软件设计的《设计模式》是有人写过，呵呵
http://book.douban.com/subject/1052241/