读后感

        * 交叉创新背后的推动力
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                * 人员流动（民主和资本主义；难民和政治庇护）、全球化→文化交错、多元化
                * 科学的收敛（the convergence of science) 【翻译成聚合比较合适吧？】
                * 计算机技术的飞跃（加速，推动单向赚钱；通讯技术，连接世界各地的组织）

        * 落实
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                * 领域壁垒（联想壁垒弱，易于寻找交叉点）
                * 思维壁垒
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                        * 广泛接触各种不同文化（国家、职业、组织……）
                        * 多种学习方式（自我教育）
                        * 逆反假设（饭店无菜单？免费？……）
                        * 从多个视角看问题（把一个想法适用于某人或某事；设置约束条件）

                * 随机组合
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                        * 把不同的概念组合
                        * 随机

                * 如何发现组合
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                        * 职业生涯多元化：从工作岗位、目标或个人爱好出发，在不同的领域中进行变化转换是一种不需要经过事前考虑便可得到独到见解的有效途径
                        * 与不同群体中的人接触（把不同群体的人召集起来与组织有创新能力的队伍是两回事；相同的人可能效率更高，相处更融洽，但创新上可能会差）
                        * 猎取交叉点Intersection hunting（思想漫步：在对某个问题研究的时候，带着想法漫步，随意记下与问题无关的东西，回来后列举其特性，强迫与问题产生联系）

                * 引爆想法
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                        * 在深度广度之间找平衡
                        * 积极创想，主意越多越好：人们对于产生大量的想法有矛盾心理（所有土豆剥皮再一起煮，而不是剥一个煮一个；思考却低效地把一个想法想很深）
                        * 让时间来检验


        * 让交叉想法变成事实
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                * 失败是成功之母；勿蚀老本，东山再起（对改变计划做好准备；资金谨慎；校验时间）；保持原动力
                * 为进行一项活动而获得的奖励是因为进行了另外一项活动，这种情况可能导致显示创造能力下降，即奖励对于创造力存在着负面效应；刺激的重要作用在于吸引一名候选人接受一项具体的工作，然而一旦此人接受了这项工程，原来的激励就不那么重要了
                * 在重大交叉点上，我们需要离开旧有价值观网络（价值观网络value networks: “一个企业在完成对客户的需求认知并作出回应、解决企业问题、取得资源投入、对竞争者作出反应、以及努力争取实现利润目标这些活动时所处的环境背景”）：
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                        * 斩断依赖
                        * 准备战斗

                * 交叉点的风险：存在人们完全不知道的地方；


        * 专业知识技能，由于其所具有的惯性力量，使得人们很难从现成的思维模式当中跳出来
        * 达芬奇：为了彻底了解某件事情，一个人需要从至少三种不同的角度去看待问题
        * The Art of Creation: 创造力产生的过程同使我们发笑的过程相类似：笑话开始沿着某一固定线索发展，听众投入其中；突然之间，想不到的故事情节被另外一个概念事件拦腰斩断，突然出现的间断或概念冲突，使人发笑
        * 同性相吸效益the similar-attraction effect：人类天性中具有一种与和他们自己在各方面都相似的人聚集在一起，而避免同那些与他们自己不同的人接触的心理倾向