咨询管理师的贴身内衣

如果你想做管理咨询师，这本书你也最好读一下。有人说，读完你可能会更加理性或叫慎重地进行这个行业，其实，如果你反过想一下，哪一个行业都有是有两面的。这也是作为已在这个行业的咨询师的自勉。译者在后记中说“偶像的倒掉”，因为你看完这本书。其实从另一方面来说，可以更加理性地做这个行业，因为这本书是咨询师职业的内衣裤。
作者是一位非常聪明的咨询师，可以说作者的IQ非常高，因为作者从来没有入过这个行，并且在这么短的时间内能做到这么好的成绩。另外我们从书中也可以看到，作为一个如此聪明之人，他的学习方法是如何的。作为一名咨询师，除了清晰的思路，学习能力和数据分析能力是重要能力（从书中总结而来）。
这虽然是一本职场小说，但他流露出不少信息。
首先最值得学习的是，他学习的方法，我们从书中（特别是第一、二章当中）可以看出，作者梳理整个管理发展史，他的学习方法值得我们学习，这是一个用客观的思维学习的典型。他对所有学术都进行了肯定和质疑（肯定少、质疑多，呵呵）。暂且不谈他的质疑我认不认同，但我觉得学习要像他一样有质疑和梳理才能得到更多的收获！当年诸葛孔明看书也说是“观其大略”。并且他查阅的资料肯定不少，对于整个管理发展梳理得那么清楚、细致。从科学管理之父的泰勒到著名的霍桑试验及彼得.德鲁克.了解了一些所谓真实状况，然这些都不重要，因为这些管理发展史中的里程碑对当时的公司经营管理帮助不少，也有一些管理理论的归纳过程中漏洞百出，但这并不阻碍本身归纳的结果的正确性。
其次，也说明了著名的20/80法则应用的重要性，（大鲸鱼法则专注于真正有意义的事情。它是每一位管理大师开出的必做清单上头号事项。它谈论的是突破口、获利良机、最佳位置，它是成功的秘密。P19）只有找出应用柏拉图的这个法则找出所谓的问题，才能使用所谓的金字塔原理、MECE等原则进行分析及提出相应的解决方案。基本上，柏拉图法则贯穿了所有章节，从为客户人找“问题”，到自己在公司的地位及销售额的排列，作者都在问，自己是关键的20%？还是不重要的80%？！甚至连与公司打官司都不知不觉地在使用了柏拉图法则，可见，作为咨询师，这是理清思路的必用手法之一。
电子表格要咨询行业的使用极其广泛，（管理当中最重要的问题都与数字有关），如现在的咨询师，数据分析是对商业秘密进行分析必不可少的工具，如果这个掌握不了，基本无法开展工作，并且咨询师很依赖这个。
讲故事是管理传播非常良好的方法，比如科学管理之父泰勒和梅奥，无一例外地采用讲故事，但学得再多的理论，其实从来没有一招一式，可以完全用在两个不同的公司