其实就是行动后反思

行动后反思，AAR（After Action Review），是知识管理的一种工具，起源于美国陆军的作战方法，强调在每次行动后进行及时反思、总结和改进。

《复盘》一书其实就是这种方法的具体应用，名字不同，然而实质相同。

相比AAR这样的说法，复盘更简洁，容易被国人接受，而且，书中给出了非常详细的步骤，有较强的指导意义和实战性，AAR的六步法，说的比较简单，有人可以悟，结合实际业务演变出各种变化，大多数人可能难以做到，那么，《复盘》里的详细步骤就可以派上用场。

复盘可大可小，可丰可俭，步骤其实是思考框架，做到熟极而流的地步，临事时的思考自然成型，这个时候，步骤其实不算重要了，步骤是养成这种思维习惯的工具，在开始的时候，不能省略。

附录其实是一个小PPT，也算是全书的总结。

整本书有价值的部分相当多，而且可以进行工具化，在企业中各个环节都可发挥用场。养成了复盘的习惯，人的思维自然缜密，而且，如书中所说，重要性在于对未来的推演。

分析过去，设计未来，这就是复盘的价值所在。