如获至宝，发人深思

《部落——一呼百应的力量》很快就看完了。如获至宝。230页的书，看起来非常顺畅，译者用了“老百姓”“张三李四”“随大流”“坎儿”“草根”等等读汇，让我看着非常平实，流畅。。。《部落》与一般的译文书籍比起来可读性强。并发人深思。

第一眼看到《部落》，直观让人觉得《部落》讲述的是“论坛类的网站”，“提高部落点击率”之类的营销书籍，而实际与直观感觉相反，这不是一本写什么网站，什么论坛的书，写的是企业（组织）中需要什么的“人”，你能不能变成为样的“人”，——“什么样的人称之为领导者”或者“怎样成为领导者”（个人观点），

部落=组织=公司

而部落的核心是“领导者”“首领”“变革者”“异端者”，而书中讲述的就是“领导者”的精神，不做“绵羊”，不做“温度计”，不做“平庸者”，无论是大公司，还是小部门，都需要“首领”，而不需要“绵羊”。

领导者不是管理者，【管理者与领导者的区别】：

【管理者】通常致力于维持现状，为老百姓提供变通的产品。在稳定的环境中，这确实是一个不错的策略，确立可靠和可预见，降低成本，并赚取利润。最后的结果就是：很多人整天试图维护自己的所作所为，试图销售一成不变的产品，试图阻止自己的团体被新兴力量吸引。这肯定会让他们筋疲力尽，维护平庸会让人疲惫不堪。

安于现状不好玩，是一种恶性习惯，会使你灾难性地奔向平庸。管理人员始终安于现状。他们其实没有选择，因为他们有太多需要抉择的选项。

温度计代表不断变化，他们责备、指示或仅仅在那闪烁着。

管理才是悲观主义者，是那些玩世不恭的人。因为他们已经看到并且相信他们已经做到最好。而领导得，则充满希望。没有希望，工作就没有前途。

【领导者】（异端者）知道谁会在组织中出类拔萃，是勇于挑战现状（创新）的人，是敢于出类拔萃的人，是不荒废时间的人，是相信自己信仰的人。他们存在的意义就是要去帮助部落（组织）找到所需要的东西，去促使部落繁荣。团队内没有抱怨，没有轻视，也没有仗势欺人。要领导，而不是管理，这才是关键。使团队（部落成员）互相连接和鼓励。

领导者不满足于现状。他们不善于满足现状。那些宇旧，为现状妥协，每天同官僚钩心斗角的管理人员——他们安于现状的人。他们还能做什么呢？领导的艺术在于知道哪些东西是不能妥协的。

恒温器试图同外部世界同步，改变环境。每个组织需要至少一个恒温器。它代表领导者，可以实现变革以响应外部世界，始终如一。

【领导者】七要素：

一、领导者挑战现状

二、领导者围绕他们的目标创建了一种文化，并将人们带入这种文化

三、领导者对他们将要去发言煌世界充满好奇心

四、领导者用魅力吸引并激励追随者

五、领导者表达对未来的期望

六、领导者表达愿景并且在此基础上做出决定

七、领导者将成员互相连接。

《部落》原文【摘要】

最无效且最常见的方式就是“无所事事”，他们上开心网，聊QQ，无所事事会有安全感，而且不用付出太多的努力。这听起来很合理，但有一点逃避的嫌疑。

如果你随大流，那么对你的事业、生意或部组织毫无益处。多数人特别善于忽视新趋势、伟大的员工或好想法。你可以成天担心多数人，但我敢保证，他们并不担心你。无论你怎么呼喊一，他们者不会听到。当你不再像是多数人，当你努力吸引那些非多数人的时候，几乎所有的成长都不请自来。

变革不是通过寻求允许得到的。变革是先做事后寻求原谅。

对于最简单的事情有三个反馈动作：一、做出反应 二、做出响应 三、发起。 反应好比吃错药，管理人员通常做出反应。响应是一个比较好的选择。你用深思熟虑的行动响应外部刺激。而发起运动真的很困难，是领导者才能做到的。他们注意到其人忽略的东西，然后扑上去。他们促成事件，其他人不得不做出反应。他们制造变革。——“大家都认为这是愚蠢的。”“大家都说这是不可能的”。

“绵羊”定义为受服从教育熏陶的人，他们做不用脑子的工作，总是心存恐惧且墨守成规。恐惧什么？ 人们担心的不是失败，而是责备，是批评。

而【好的领导】，他不应用权力伤害“绵羊”，还不给“绵羊”任何有助于下次改进的信息。更糟糕的是，他并没有经予那些受批评者任何信息，以使他们做出成熟的决定。不仅如此，他还拒绝透露批评的原因，这样我们就无法去反驳他的观点。

书中有关“信仰”“意志”的讲述，发人深思，这里不在【摘要】。

最后【摘要】原文与你分享：

成功（个人，组织）通常（几乎、总是、反正）是一种累积。累积，除了累积，还累积。一次改进一点，甚至比大满贯、本垒打还要困难。

张明/文 2010.2