要领导不要管理，要团结群众不要号令走狗

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原作内容还行，讲的其实是蛮简单的道理，要领导不要管理，要团结群众不要号令走狗。但是太零散，我看到1/3才有感觉。翻译太差，很多地方难以理解跟翻译有很大的关系。而且非常不建议把外国人名字翻译成中文。

觉得有用的书摘如下：

P19：领导不同于管理
管理就是整合资源去完成运营目标。
而领导则是实现你所认同的某种变革。
领导者有追随者，而管理者只有员工。
P21：做君主的感觉真好
（建议看全章）
P50：你有多少粉丝
“1000个真粉丝”
P54：现状
打破现状的组织将大获全胜。
P60：工厂简史
我所指的“工厂”是任何有能力提供产品或服务，且具有可衡量产出并不断降低成本的组织。
我指的是任何由老板告诉你去做什么和怎么去做的工作。
P112：错误的问题
变革不是通过寻求允许得到的。变革是先做事后寻求原谅。
P126：恐惧、信仰和宗教
宗教代表了一套严格的规则……支持现状并鼓励我们要适应现状，而不是站出来。
在我们的生活中有无数的宗教，不仅仅有……犹太教这样的真宗教。还有诞生于20世纪60年代的IBM宗教……还有百老汇宗教……还有MBA宗教……
P139：最简单的事情
最简单的事情是做出反应。
其次是响应。
最困难的是发起。
做出反应是直觉和本能的行为……管理人员通常做出反应。
你用深思熟虑的行动响应外部刺激。
发起运动真的很困难，是领导者才能做到的。
P147：领导人带头
现状具有持久性和顽固性。
P154：绵羊
（建议看全章）
当然，受过良好教育的绵羊依然是绵羊。
很多组织想尽各种办法雇用循规蹈矩、表现出一致性和服从性的人。然后这些组织让哪些人工作，并通过恐吓来管理。这就导致了绵羊的出现。
P162：你的微型运动
微型运动有5个关键因素和6个原则：
因素：1，发表宣言；2，让你的追随者很容易找到你；3，让追随者们很容易地互相连接；4，应该意识到金钱不是运动的关键；5，跟踪进展。
原则：1，除了透明度，你别无选择；2，运动要超越自我；3，运动的成长、繁荣；4，当同现状或反方向运动相比时，运动格外突出；5，排斥局外人；6，离间别人以增加追随者对运动并无帮助。
P168：怎样犯错
领导的秘诀很简单：做你相信的事情。勾画未来。然后设法到达。人们将会追随你。
P175：首创
最需要创新的组织是那些最抵制创新的组织。
P198：领导要素
掌控、权力、机灵或连接，不是成为领导者的必要条件。你需要的是去承诺。
P201：罗纳德里根的秘密
因为倾听个体的声音和“随大流”或“按照民意走”之间很容易混淆。
P209：积极的不遵守常规者
管理者杜绝出现不正常的人。这就是他们所做的。
伟大的领导者热衷于寻找离经叛道者，并使他们做正确的事情。
P222：完美的谬论
越流行=越不需要质量

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徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。