小米是这本书的最佳践行者

老实说这本书真的写得（论证过程、语言表达都很差！）。作者和译者应该都有问题。

但不得不说核心观点还是很有启发：

不要成为平庸的人-》
成为异端者（翻译很奇怪，就是《异类》中的异类吧-》
通过明确的宣言或主张，清晰的沟通建立部落-》
部落的影响力巨大，可以有效推动组织变革

可能作者想从不同学科，比如营销，管理，运营等方面去阐释 领导和部落的价值与意义。所以读起来逻辑特别混乱。


两点感受最深：

1）从营销的角度，小米手机真的把部落发挥到了极致。
之前看GEEKPARK小米的一个视频，小米是如何运用论坛发展“小米部落”http://bbs.xiaomi.cn/，又通过部落的追随者实现产品迭代推动小米组织内部的工作和流程优化。效率之高，用户发动之充分，让人叹为观止。

整个流程，也很符合作者说的 3个TIPPING POINT

领导者 - 小米团队（这个稍弱）
提出主张 - 中国手机用户的更极致体验？
建立平台 - 小米论坛（做得特别好）
推动变革 - 各种测试活动推动产品迭代（团队执行力确实高）


2）对我们产品的启发。
有朋友说我们的产品形态和部落很类似所以看了这本书。发现之前忽略的最重要的一点：我们想通过“兴趣”来链接用户，现在看来兴趣的动力还是很表面的。兴趣背后的“信念”才更有影响力。就像我自己参加的线下小团体EOE，什么力量让我每周三风雨无阻？仅仅因为它可以上去练练公众演讲吗？除了人之外，这个团队坚持的 HUMOR AND CREATIVITY 价值观，之真正吸引我的地方。

另外，强烈推荐这个视频，比书本更清晰地表达了作者的观点。http://www.ted.com/talks/seth_godin_on_the_tribes_we_lead.html