部落，共同兴趣者的集合体。

        一个下午，加傍晚一会，就把这本200多页的书读完了。这类畅销书似乎都有这个特点，内容非常少。能印在一页上的文字，就是要分拆成两页，大量留空白，似乎想用厚厚的纸告诉读者：这本定价26元是物有所值的！
       读着这个书的时候，顺手摘录了一些句子下来，算做简短的笔记。这本书定位给领导者看的，我这种没有过相关经验，很多内容也就看个皮毛，更多的感触。
        我对这个部落的理解在于：部落是一个有着共同兴趣的人组成的。在网络环境下，再独特的兴趣都能找到相同兴趣的人在一起。领导者，则要发起，并吸引相关的人，组成部落，带领部落的人前行。
       书里强调“不要安于现状”，对于我现在的状况，这个感触最为深刻。

一群人要形成部落，只需要两个条件：共同的兴趣和沟通方式。P2

领导者有追随者，而管理者只有员工

管理者制造产品，而领导者实现变革。P20

新规则：如果你期望成长，你必须找到那些愿意追随你，信任你，为你捐款或支持你的顾客。P27

人群是没有领导者的部落。

人群是没有交流的部落。

多数组织将时间花在针对所谓目标人群的营销上，聪明的组织创建部落。P45

创新＝幸福P55

领导退后，但不是无所事事。P97

安于现状不好玩，是一种恶性习惯，会使你灾难性地奔向平庸。P125

领导的艺术在于知道哪些东西是不能妥协的。P125

所以义务是：不要安于现状。P212

你的管理不能没有知识。你的领导不能没有想象力。P217