如何管理创新？

《公司进化论》以耳目一新的方式诠释了创新的本质。Geoffey Moore以自然进化来比喻创新，首先把客户需求视为一种稀缺资源，而对于稀缺资源的争夺激发了创新的渴望；随着客户对于某种创新的偏好形成了某种自然选择，导致了适者生存的结果...因此，成功的公司必须不断“进化”其竞争力，否则会遭到淘汰。在这种有趣的架构下，他把市场周期、公司类型和创新方式结合起来，为思科的创新做了一次总结（思科应该付了他一大笔咨询费）：

创新的回报包括四种：差异化、同化、生产率和浪费。
创新的周期，包括跨越鸿沟的飓风、不确定性的成熟期。
两种商业架构：复杂系统和规模运营。（这一点似乎许多人谈到过，比如Nielse的产品与服务）
颠覆式的创新及其家族
如何管理创新和惯性

如上面的评论所说，这本书最大的创新在于把创新从艺术的边缘、混乱的边缘来回到纪律中来，虽然有些陈旧，不失为一种观点。