这次的读书笔记，更多就真的是笔记

关于项目管理，其实，我真的没有多大的感觉，本书说的是软件设计的项目管理，是靠我最近的一个项目。
不过，所有项目的互通感，让我了解到
一、项目的组建，包括项目成员人数，项目产品经理的任命，职能
     1、人刚刚好，就好，如果所有的项目功能都设计好了以后，那就是任务分配的问题，如果到了这个时候，你就可以添加一些人咯
     2、项目团队的管理，是用心，不是用脑，用脑，人会和你一起做，用心，人会跟随你
二、执行
     1、会议的执行，请务必请好需要的人，把所有的议程都提前写出来，这样大家才能知道，参加这个会是否有意义，另外，如果这个会议过程中，后面的议程和目前在场的人没有关系了，可以让参会人员提前回去工作。另外，提前退出会议的人，务必把关注的点，要交代的事，提前说出，给后面的议程一些建议
      2、压力，不能提高人的思考速度，另外，威胁、恐吓不是最好的管理办法，如果员工出现任何问题，那么，就是管理者的问题
      3、风险管控，要抓住风险的根源
      4、冲突解决，首先，你要争取冲突双方的同意，由你来协调（冲突只能协调），然后，你要让他们明白，其实大家的大部分利益追求是共同的，只是有部分的利益不同，因此，找个大家都能接受的点，然后，让大家更好地站在同一战线
      5、政治影响：有些政治影响，你如果不能控制，那就想个最好的办法控制



其他的一些工作技巧
      1、多听，少说
      2、问下优秀的雇员，有没有其他的伙伴可以推荐下
      3、把每天都拿来作为赌注，项目的第一天与最后一天，同样重要