做一个不负责任的负面评论：爱思考的人不要买

这本书的风格不是我所喜欢的，它是一本根据结论虚构案例的书，好像童话，但是故事远不及任何童话精彩。爱思考的人想读这本书，只需要读者个帖子：http://blog.163.com/xingsword@126/blog/static/232081202007123103439794/

说是不负责任，是因为我只在书店看了一章，十页不到的书，然后没决定买。(还好去书店转了转，在网上买了就瞎了)

这本书作者的观点是精辟而激动人心的。我也是在好友的Blog上看到摘要才去翻的这本书。看到评论的时候我也曾叫好，但是也对这本书能包含这么多精辟观点感到好奇。

看到这本书我发现了他的问题：根据结论虚构的案例。这些案例太过简单，只能算是对结论的一点解释说明，起不到任何补充论证的作用。所以这本书在精辟的结论之外，也就没有了更多的意义。一本好的管理书籍，他的案例应该是真实的，高度还原的，结论是提炼出来的。读者在品味作者结论的时候，可以自己推敲，能对作者的观点找到切实的支持，也能在作者有所疏漏的发觉问题。这样才是一本开放式的书。一本好的童话书籍，其中的故事应该带有趣味性，从而便于传播。同时故事也不能直接了当地直说问题，而应该带有一点思考。

所以我只能说对这本书较好的人都是不求甚解的接收者。他们倾向于对接收到的信息不加思索与过滤，就简单得接受。

对“做一个不负责任的负面评论：爱思考的人不要买”的回应

伟37℃ 2014-10-27 18:02:44

楼主提到了《哈佛商业评论》，我有一阵子特别喜欢里边的一个栏目，就是编辑（或是其他人）编造了一个案例，里边提出了一些待解决的问题，然后由很多管理人员针对这个案例提出各自的解决方案。如果说因为这些案例不是真实的，就否认案例体现出的一些管理思维和方法，未免有失公允了。

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LianQiao 2008-12-16 21:23:43

哈哈，各有喜好吧

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justfly 2008-12-16 21:18:26

果然是不负责任

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villim 2008-11-16 17:41:07

同意刘策(yayv) 的观点，什么非要现实案例的东西，太教条了。管理人的学问，是能用文字表达么？能记录下来的只是极小部分，不知道你能不能用文字描述出你的手下的“真实”想法呢？是他们告诉你的，还是来自你的分析呢？什么又是真实的呢？
分析数据的专家都只是NBA的评论员已而，他们是不能带领球队夺得总冠军的。

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刘策(yayv) 2007-07-11 06:41:09

我更看重的是本书中面对问题的思考方法。
我想我永远不会遇到与案例完全相同的事情，但我可以学会面对类似问题时的思考方法

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蓝色骑士 2007-04-11 22:09:51

谢谢LianQiao的意见，这本书感觉案例的确比较生硬，但对我这种外行来说，了解一下项目管理的大致内容还是一个不错的普及教材。而且有一段时间曾经参与过单位业务系统的开发工作，感觉还是有些可以比对的地方，但可能限于篇幅的原因吧，感觉里面的例子比较还可以写的丰满些。至于里面的观点正确与否，没有从事过项目开发，只能是根据个人体验来验证罗

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LianQiao 2007-03-25 11:50:43

可以看看哈佛商业评论，有很多很有道理的分析。我觉得这本书不好的原因是读者没法识别他说的东西是对是错。

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X.S. 2007-02-27 23:10:59

应该说这是一本项目管理的入门书，它的优点在于可以让缺乏这方面经验的读者能够快速注意到项目管理的重点所在。至于是全盘接受或是结合自己的实际经历进行思考，与读者本人有关。

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panda 2007-02-27 11:48:06

“一本好的管理书籍，他的案例应该是真实的，高度还原的，结论是提炼出来的。读者在品味作者结论的时候，可以自己推敲，能对作者的观点找到切实的支持，也能在作者有所疏漏的发觉问题。这样才是一本开放式的书。”

太admire这段了！

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